| 標(biāo)題：如何才能夠做個a+的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 |
|
一個成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會。 要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來看個小故事： 有天一個男孩問華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫米老鼠嗎？” “不，不是我�！� “那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？” “沒有。我不做這些。” 男孩追問：“迪士尼先生，你到底都做些什么��？” 華特笑了笑回答，“有時我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作�！� 在童言童語之間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略462字，正式會員可完整閱讀）…… 華碩研發(fā)副總沉振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團(tuán)隊(duì)的能力與增進(jìn)彼此感情。借著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水一樣將整個團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。 給成員他要的東西 要成員對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時，才會努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。 幫成員厘清未來生涯 領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個團(tuán)隊(duì)（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拚。mazda執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計一套career plan（生涯規(guī)劃）調(diào)查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機(jī)會時，適時推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩?br> 幫成員補(bǔ)齊能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達(dá)到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。 以專業(yè)服人 沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實(shí)力很重要，若沒有實(shí)力，在管理上很容易會被瞧不起。 林有田補(bǔ)充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。 塑造認(rèn)錯的文化 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認(rèn)錯的文化，鼓勵成員誠實(shí)面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會使成員竭盡所 ……（未完，全文共1997字，當(dāng)前只顯示1202字，請閱讀下面提示信息。收藏如何才能夠做個a+的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者） 上一篇：開發(fā)區(qū)2005年上半年工作總結(jié) 下一篇：自己貼上標(biāo)簽 公司經(jīng)理并不只是等待中的領(lǐng)導(dǎo) |