| 標題：談談中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的目前狀況 |
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我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團，雖然有戰(zhàn)略管理的機構(gòu)，或由于主要領導人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠做不大也做不強。 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營管理問題 戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃，與我們通 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略479字，正式會員可完整閱讀）…… 一般由企業(yè)高層領導者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級再根據(jù)企業(yè)的實際情況以及上級的要求發(fā)展這個戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點是，領導層重視戰(zhàn)略，有時間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向。 二、領導層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務單位 由設立企業(yè)的、具有一定權(quán)威的、賦予平衡各業(yè)務部門權(quán)力的“企業(yè)最高參謀部門”負責制定，或者由企業(yè)的規(guī)劃部門負責制定。其好處是，業(yè)務班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領導意圖。 三、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略 在運用這一方法時，高層管理對各戰(zhàn)略事業(yè)單位先不給予任何指導，而要求各事業(yè)單位提交戰(zhàn)略計劃。高層領導只加以檢查與平衡，然后確認。這種方法的優(yōu)點是，各戰(zhàn)略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據(jù)所在事業(yè)領域的特點制定出切合實際、有利于競爭的計劃。 四、企業(yè)與咨詢公司合作進行 這種做法可以彌補自身的不足，取長補短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。 五、委托具有一定條件的單位制定 被委托的單位應是能負法律責任的、能嚴守企業(yè)機密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢單位，或發(fā)展規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領導人提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施模型分析 對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種： 一、指令型 這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導。 二、轉(zhuǎn)化型 轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的。該模型十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。 三、合作型 該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 四、文化型 該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。 五、增長型 在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。 中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式是指令型。這是與中國企業(yè)的管理模式和理念、領導的家長作風所分不開的。 從實踐來看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都感興趣，只不過各有不同的側(cè)重。不過，這些模型中任何一 ……（未完，全文共2068字，當前只顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏談談中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的目前狀況） 上一篇：企業(yè)經(jīng)理人眼中的人才具備“3q” 下一篇：在全縣創(chuàng)建國家級生態(tài)示范區(qū)建設工作動員會上的講話 |