| 標(biāo)題：成功來源于“夢想”：一個需要“野心”的時代 |
|
多少年來，野心一直是一個貶義詞�？墒�，既然不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會是一個好領(lǐng)導(dǎo)。 一個需要野心的時代 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與_態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)_流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)造出重要的商務(wù)和溝通新渠道。無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有這么多人有這么多機會去創(chuàng)新。 但這同樣也是一個危險的時代。從亞當(dāng)-斯密以來，我們相信技術(shù)的進(jìn)步會把財富帶到社會的各個角落，但事實并不總是如此。市場開放與技術(shù)普 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）…… 像泰德-特納這樣的人是創(chuàng)造者。他們能看到別人看不到的機會。在創(chuàng)建cnn之前，以及他的整個職業(yè)生涯中，特納都被別人預(yù)言為失敗者。但他證明了自己是當(dāng)今時代最會捕捉趨勢的人之一。創(chuàng)造者在弧線的第一階段――上升階段領(lǐng)先。 隨后出現(xiàn)的是投資者，如：雷-?si蘅撕腿?沃爾頓。他們仔細(xì)審視環(huán)境，抓住機會，然后產(chǎn)生創(chuàng)意。?si蘅搜罷業(yè)氖敲嫦蚱脹ㄈ說睦硐氬吞ㄋ⒚揮蟹⒚髀蟮崩停欠⑾至慫D―因為他在尋找）。薩姆-沃爾頓希望為消費者帶來非凡的價值，于是在一個現(xiàn)成的連鎖店基礎(chǔ)上創(chuàng)建了沃爾瑪。投資者的執(zhí)行力極強，他們在第二階段――創(chuàng)造平衡階段中脫穎而出。 最后階段出現(xiàn)的是整頓者――往往是在企業(yè)遇到困難時力挽狂瀾的職業(yè)經(jīng)理人。像幫助ibm重振雄風(fēng)的郭士納，既可算作整頓者，也可算作投資者。 創(chuàng)造者、投資者和整頓者各有所長，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：堅定不移、準(zhǔn)備充分、目標(biāo)明確，還有最重要的一點――樂觀向上。有野心的領(lǐng)導(dǎo)也會遇到常人一樣的起起落落，但他們與常人的區(qū)別在于對待逆境的態(tài)度。他們把每一次挫折看作只是暫時的，不會影響自身的努力。他們絕不會屈服于質(zhì)疑并說：“這是個錯誤。我遇到麻煩了�！彼麄円膊粫约簢樆Ｗ约赫f挑戰(zhàn)是多么巨大，而是全心全力地專注于實現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時，他們也清楚存在的風(fēng)險，因為他們了解市場，他們審視過面臨的工作，也審視過自己。 企業(yè)也能夠產(chǎn)生野心，但是，如果要讓企業(yè)超越一些“野心家”的簡單疊加，其領(lǐng)導(dǎo)必須宣揚一種共同的、有號召力的目標(biāo)，而且吸引其他人也參與這種追求。通過分享自己的夢想，領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵他人去夢想、去表現(xiàn)。沃爾瑪?shù)某晒�，就是因為在薩姆-沃爾頓去世多年以后，他對于價值和服務(wù)的熱情仍然被一線員工所傳承。 成就源自夢想 當(dāng)然，即使有了合適的個人和企業(yè)資源，“野心家”有時也會失敗。市場是變化無常、不留情面的，而且不是每個目標(biāo)都偉大到足以吸引他人加入。奮斗者在推銷自己的目標(biāo)時常�？浯笞约旱哪芰�，但如果你太過夸大而實際做不到，你會跌倒得很慘。 成功者還要與一些和野心相伴 ……（未完，全文共2000字，當(dāng)前只顯示1204字，請閱讀下面提示信息。收藏成功來源于“夢想”：一個需要“野心”的時代） 上一篇：“養(yǎng)人”省時省力 “挖人”成本巨 下一篇：管理者的情感強度---誠實面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實 |