| 標(biāo)題：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理 |
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新經(jīng)濟(jì)是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)，它有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)調(diào)知識(shí)或人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要地位，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的稀缺的自然資源成了次要地位。知識(shí)的載體是人力資源，但只有在行之有效的管理模式和激勵(lì)機(jī)制的作用下，人力資源才能釋放出其自身的巨大潛能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)重視人力資源管理的時(shí)代。20世紀(jì)90年代以來，不少學(xué)者認(rèn)為，人的發(fā)展是人類發(fā)展的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的全體和動(dòng)力，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。也就是說，通過對(duì)人力資源的有效管理，使新經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，從而也發(fā)展了人類自身�？梢哉J(rèn)為，使人得以發(fā)展是建設(shè)新經(jīng)濟(jì)的手段、途徑，同時(shí)也是其目的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“以人為本”的時(shí)代。 一 人力資源是第一資源---重視人 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略660字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為了設(shè)置恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，必須要有行之有效的管理模式。傳統(tǒng)的管理模式主要是樹形結(jié)構(gòu)或稱金字塔式的管理模式。有明顯的上下級(jí)關(guān)系，每一級(jí)的權(quán)責(zé)利不同，下一級(jí)不能越權(quán)做出某些決策和行為，如有必要，則必須通過申請(qǐng)—審批—授權(quán)的程序才能獲得。這種管理模式容易使上級(jí)主管人員濫用職權(quán)，下級(jí)人員或者忍氣吞聲，或者辭職一走了之，致使員工的個(gè)人潛能無法釋放出來，企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了無效率或低效率狀態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)然不能完全拋棄傳統(tǒng)的管理模式，但必須對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改造。傳統(tǒng)模式具有權(quán)－責(zé)－利三位一體的優(yōu)點(diǎn)，但必須實(shí)質(zhì)性地加進(jìn)預(yù)警機(jī)制和懲罰機(jī)制，預(yù)警機(jī)制能對(duì)濫用職權(quán)者進(jìn)行預(yù)報(bào)并發(fā)出警告，懲罰機(jī)制能有效地制止并懲罰濫用職權(quán)者，使企業(yè)的損失降低到最小。從某種意義上說，必要的正確的懲罰有時(shí)比激勵(lì)更有效。 按照利潤(rùn)最大化原理，每個(gè)員工是以他增加工作投入所獲得的邊際收益（mr）大于或等于邊際投入或稱成本（mc）作為他追加工作投入的依據(jù)。由于每個(gè)人的年齡、工作經(jīng)歷、經(jīng)濟(jì)狀況、所處環(huán)境等因素各不相同，因此就難以形成一種單一的激勵(lì)機(jī)制對(duì)所有人都起激勵(lì)作用。根據(jù)亞伯罕·馬斯洛的需要層次理論，人的需要可分為五個(gè)層次，由低到高依次為：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)一種需要得到滿足后，另一種更高的需要便會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，或者同時(shí)出現(xiàn)幾種需要，但程度不一，表現(xiàn)形式不一。因此為了使管理人性化、個(gè)性化而不是官僚化，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須考慮到：第一，應(yīng)盡量避免機(jī)制的單一化，力求多樣化；第二，努力引導(dǎo)、激發(fā)職工追求更高一層的需要層次，以促進(jìn)他們追加工作投入，直到自我實(shí)現(xiàn)需要層次的滿足。 三 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源提升的最有效的途徑----開發(fā)人 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力市場(chǎng)將高度發(fā)達(dá)，企業(yè)隨時(shí)可通過勞動(dòng)力市場(chǎng)購(gòu)買到所需的人力資源，辭退不稱職的勞動(dòng)者，也可以通過對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)者的投資，即通過教育培訓(xùn)的手段獲得所需要的人力資源，但由于從勞動(dòng)力市場(chǎng)購(gòu)得的員工(尤其是稀缺性員工)將付出昂貴的交易成本，且新員工不一定能適合企業(yè)崗位，即使適合企業(yè)崗位也需要一定的磨合時(shí)間，達(dá)到熟練程度需要的時(shí)間則更長(zhǎng)。因而，企業(yè)根據(jù)已有員工的具體特征，通過投資培訓(xùn)，培養(yǎng)適合本企業(yè)的員工，將是企業(yè)人力資源的主要來源。 促使企業(yè)投資培訓(xùn)本企業(yè)勞動(dòng)者以獲得所需的人力資源的理由有三。其一，激勵(lì)機(jī)制的作用。隨著時(shí)間的推移，原稱職的勞動(dòng)者也有“江郞才盡”的時(shí)候，由于耗盡他們的聰明才智變成了不具有創(chuàng)造性的勞動(dòng)者，即不稱職者。若這種不稱職者不予以教育培訓(xùn)而是解雇他們，會(huì)影響在崗人員的工作積極性，對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生負(fù)面影響。因此激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)盡可能培訓(xùn)本企業(yè)的職工以獲得所需的新的人力資源。其二，經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使。美國(guó)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為，對(duì)職工培訓(xùn) ……（未完，全文共2851字，當(dāng)前只顯示1716字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理） 上一篇：君主不可一日無勢(shì) 下一篇：經(jīng)理人職業(yè)化的發(fā)展之路 |