標(biāo)題：跨國人才的使用與培養(yǎng)

　　經(jīng)濟(jì)的全球化使得跨國公司的資本、物資、人力、信息等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動和配置，而這種運作的前提和結(jié)果必然帶來人才國際化�？鐕瞬诺母偁幈憩F(xiàn)在兩個方面,一方面是世界一流跨國公司對國內(nèi)人才和跨國人才的需求,據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計，目前全球跨國公司500強(qiáng)中，已有400多家企業(yè)及其100多家研發(fā)中心，既帶來了大量的跨國人才，也吸引了我國大批優(yōu)秀人才；另一方面,改革開放以來，我國成長了一批走向國際市場和參與國際競爭的企業(yè),這些企業(yè)迫切需要跨國人才的加盟來提高企業(yè)的競爭力和運營水平。那　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）……　
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大批頗具規(guī)模的企業(yè)，大多數(shù)都是借助良好的市場發(fā)展機(jī)遇，憑籍第一代企業(yè)家的智慧和奮斗，成就了良好的業(yè)績。但發(fā)展到一定規(guī)模，特別是我國加入wto，許多跨國公司的涌入，國內(nèi)市場變成了國際市場，企業(yè)多年形成的機(jī)制上和管理人員的水平上成為一個瓶頸。這時可以考慮引進(jìn)高級跨國人才，借助外力，借助跨國人才的知識、經(jīng)驗和能力實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理水平的上臺階。
　　關(guān)于怎樣使跨國人才人盡其材？可以借鑒跨國公司人才培育的經(jīng)驗，從以下幾個方面著手考慮。
　　1、企業(yè)要有機(jī)制和氛圍，給跨國人才以一定的時間和空間，供他們施展才能。
　　企業(yè)一旦決定引入跨國人才，就務(wù)必在思想和行動上作好充分準(zhǔn)備，給跨國人才以充分信任，從方針政策和戰(zhàn)略層次上給以調(diào)控，而在具體操作上給予較大的空間。企業(yè)空降跨國人才在一定程度上會造成內(nèi)部員工與空降人才心理上的對立，也有一個逐步消化的過程、適應(yīng)的階段，這期間業(yè)績、士氣可能會受到影響，甚至出現(xiàn)暫時的滑坡等。企業(yè)高層決策者應(yīng)保持清醒的頭腦，分清是人才素質(zhì)的原因，還是企業(yè)發(fā)展必然的過程。如果是企業(yè)發(fā)展、改革過程中出現(xiàn)的暫時現(xiàn)象，則務(wù)必堅定改革信任，給以充分授權(quán)和信任，這樣企業(yè)方能實現(xiàn)預(yù)期引入空降跨國人才的目的。
　　2、提高人才鑒別能力，對跨國人才能力鑒定和作用發(fā)揮有一個準(zhǔn)確合適的定位。
　　這就需要企業(yè)決策者對人才的素質(zhì)也需要有個準(zhǔn)確的考量和把握。企業(yè)招聘高級人才都知道需要決策能力、預(yù)測能力、人際溝通能力、敏感性、成熟度、感染力、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力等。當(dāng)前國內(nèi)的獵頭公司在人才評估和推薦時，必須推薦行業(yè)、專業(yè)、經(jīng)驗都符合用人單位目前情況的人才，因為他們認(rèn)為這樣可能風(fēng)險比較小，這實際是一個誤區(qū)。從素質(zhì)方面看，責(zé)任感和誠信應(yīng)是一個人最重要的職業(yè)素質(zhì)。
　　3、企業(yè)要逐步建立價值觀與企業(yè)文化，用價值觀和企業(yè)文化去塑造和培育員工。
　　經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、危機(jī)管理、目標(biāo)管理、薪酬激勵等，都是企 ……（未完，全文共1755字，當(dāng)前只顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國人才的使用與培養(yǎng)）

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