標(biāo)題:跨國人才的使用與培養(yǎng) |
經(jīng)濟(jì)的全球化使得跨國公司的資本、物資、人力、信息等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動和配置,而這種運作的前提和結(jié)果必然帶來人才國際化?鐕瞬诺母偁幈憩F(xiàn)在兩個方面,一方面是世界一流跨國公司對國內(nèi)人才和跨國人才的需求,據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計,目前全球跨國公司500強(qiáng)中,已有400多家企業(yè)及其100多家研發(fā)中心,既帶來了大量的跨國人才,也吸引了我國大批優(yōu)秀人才;另一方面,改革開放以來,我國成長了一批走向國際市場和參與國際競爭的企業(yè),這些企業(yè)迫切需要跨國人才的加盟來提高企業(yè)的競爭力和運營水平。那 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略406字,正式會員可完整閱讀)…… 關(guān)于怎樣使跨國人才人盡其材?可以借鑒跨國公司人才培育的經(jīng)驗,從以下幾個方面著手考慮。 1、企業(yè)要有機(jī)制和氛圍,給跨國人才以一定的時間和空間,供他們施展才能。 企業(yè)一旦決定引入跨國人才,就務(wù)必在思想和行動上作好充分準(zhǔn)備,給跨國人才以充分信任,從方針政策和戰(zhàn)略層次上給以調(diào)控,而在具體操作上給予較大的空間。企業(yè)空降跨國人才在一定程度上會造成內(nèi)部員工與空降人才心理上的對立,也有一個逐步消化的過程、適應(yīng)的階段,這期間業(yè)績、士氣可能會受到影響,甚至出現(xiàn)暫時的滑坡等。企業(yè)高層決策者應(yīng)保持清醒的頭腦,分清是人才素質(zhì)的原因,還是企業(yè)發(fā)展必然的過程。如果是企業(yè)發(fā)展、改革過程中出現(xiàn)的暫時現(xiàn)象,則務(wù)必堅定改革信任,給以充分授權(quán)和信任,這樣企業(yè)方能實現(xiàn)預(yù)期引入空降跨國人才的目的。 2、提高人才鑒別能力,對跨國人才能力鑒定和作用發(fā)揮有一個準(zhǔn)確合適的定位。 這就需要企業(yè)決策者對人才的素質(zhì)也需要有個準(zhǔn)確的考量和把握。企業(yè)招聘高級人才都知道需要決策能力、預(yù)測能力、人際溝通能力、敏感性、成熟度、感染力、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力等。當(dāng)前國內(nèi)的獵頭公司在人才評估和推薦時,必須推薦行業(yè)、專業(yè)、經(jīng)驗都符合用人單位目前情況的人才,因為他們認(rèn)為這樣可能風(fēng)險比較小,這實際是一個誤區(qū)。從素質(zhì)方面看,責(zé)任感和誠信應(yīng)是一個人最重要的職業(yè)素質(zhì)。 3、企業(yè)要逐步建立價值觀與企業(yè)文化,用價值觀和企業(yè)文化去塑造和培育員工。 經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、危機(jī)管理、目標(biāo)管理、薪酬激勵等,都是企 ……(未完,全文共1755字,當(dāng)前只顯示1056字,請閱讀下面提示信息。收藏跨國人才的使用與培養(yǎng)) 上一篇:不關(guān)心員工職業(yè)心理的老板一定不是個好老板 下一篇:市煤炭行業(yè)協(xié)會年度工作總結(jié) |