| 標(biāo)題：企業(yè)的生命并不是企業(yè)家的生命 |
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新技術(shù)、新知識(shí)和新文化的大量產(chǎn)生，大大超越了人類(lèi)的真實(shí)需求。過(guò)分崇拜技術(shù)，導(dǎo)致很多公司全面破產(chǎn)。技術(shù)在哪一個(gè)階段最有用呢？我們就是要去看清客戶的需求，客戶需要什么我們就做什么。賣(mài)得出去的東西，或略略領(lǐng)先于市場(chǎng)的產(chǎn)品，才是客戶真正的技術(shù)需求。 企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命。一個(gè)企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，這個(gè)企業(yè)就是最不可靠的企業(yè)。在華為，我們要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系。這個(gè)管理體系里，企業(yè)之魂不再是企業(yè)家，而是客戶 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略375字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… “沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”我們處在一個(gè)變革時(shí)期。在信息產(chǎn)業(yè)逐步走向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，我們要不斷地尋找新的“奶酪”。只要把危機(jī)與壓力傳遞到每一個(gè)人、每一道流程，不斷提升效率，不斷下降成本，我們就有希望存活下來(lái)。 日本在七八十年代非常成功。但是它的成功帶來(lái)很重的包袱。資本家在整個(gè)國(guó)家投資技術(shù)設(shè)施已經(jīng)幾千億，在模擬電子獲得如此市場(chǎng)規(guī)模的情況下，為什么要拋棄模擬電子走向數(shù)字化呢？所以日本在數(shù)字化這個(gè)問(wèn)題上走慢了。之后，美國(guó)在數(shù)字電子上迅速超過(guò)日本。日本發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了以后，就犯了更大的錯(cuò)誤，跨越了時(shí)代，做出了更先進(jìn)的產(chǎn)品，如第五代計(jì)算機(jī)；９０年代初期，做出４００ｇ的ａｔｍ交換機(jī)。日本的４００ｇ ａｔｍ交換機(jī)在香港開(kāi)起來(lái)時(shí)，我們公司ａｔｍ項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上還沒(méi)有啟動(dòng)，我們對(duì)這種異步轉(zhuǎn)移模式還不是很清楚。但是４００ｇ ａｔｍ在香港開(kāi)起來(lái)有什么用呢？它是領(lǐng)先客戶需求三步的產(chǎn)品，結(jié)果成了“先烈”。它們沒(méi)有過(guò)渡期的產(chǎn)品，而過(guò)渡期的產(chǎn)品是符合客戶需求的產(chǎn)品。我們填補(bǔ)了它們的空白，所以它們把中國(guó)市場(chǎng)全部送給了華為。不是所有領(lǐng)先者最后都是勝利者，特別是技術(shù)領(lǐng)先者。充分滿足客戶需求，才是產(chǎn)品的技術(shù)導(dǎo)向。 管理的靈魂 今天大家進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，如集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ｉｐｄ）和集成供應(yīng)鏈（ｉｓｃ），都是一些方法論。這些方法論看似無(wú)生命，也可以說(shuō)有生命。它的無(wú)生命體現(xiàn)在管理者會(huì)離開(kāi)，而管理體系會(huì)代代相傳；它的 ……（未完，全文共1618字，當(dāng)前只顯示973字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的生命并不是企業(yè)家的生命） 上一篇：中醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)工作總結(jié) 下一篇：選才與經(jīng)理文化---“選好第一根柵欄”很重要 |