標(biāo)題:如何解決跨部門之間員工績效工資 |
企業(yè)要想充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、提高企業(yè)的整體業(yè)績,績效考評(píng)是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。雖然人力資源專家提出了許多試圖使考核更客觀、更公正的方法,由于受到考核成本或考核難度的局限,績效考評(píng)終究存在主觀考評(píng)的成分。更何況對(duì)態(tài)度、能力類指標(biāo)的考評(píng)絕大多數(shù)情況是主觀的考評(píng)。 于是出現(xiàn)這樣的情況:各部門按照同樣的績效管理流程,同樣類型的考核表進(jìn)行考核,考核結(jié)果卻相差懸殊。考核較 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 舉例如下: 假如a部門有三位員工a1、a2、a3,他們的基礎(chǔ)績效工資分別為: a1(200),a2(300),a3(400),基礎(chǔ)績效工資總額為:a1+a2+a3(900) 假如經(jīng)上級(jí)考評(píng)該部門的績效分?jǐn)?shù)為:f=90分 a部門可供分配的績效工資總額為: t=(a1+a2+a3)×f/100=900*90/100=810元 2、 將該部門可供分配的績效工資總額按每個(gè)人應(yīng)得的比例分?jǐn)偅?br> 假如a部門三位員工的基礎(chǔ)績效工資是a1(200),a2(300),a3(400),經(jīng)部門經(jīng)理的考評(píng),其考評(píng)分?jǐn)?shù)分別為:f1(80)、f2(70)、f3(60),那么三位員工應(yīng)發(fā)績效工資的分?jǐn)偙壤牵?br> a1×f1(200×80):a2×f2(300×70):a3×f3(400×60)=16:21:24 所以員工a1的應(yīng)發(fā)績效工資額為: 810×16/(16+21+24)=212.4元 同樣方法可以計(jì)算出a2、a3的應(yīng)發(fā)績效工資額分別為278.9元、318.7元 以上算法是本人推薦的分配方案,比較科學(xué)、合理。 也有人采取這樣的算法,即用部門績效分?jǐn)?shù)與個(gè)人績效分?jǐn)?shù)的乘積作為每個(gè)員工的個(gè)人績效分?jǐn)?shù),計(jì)算出個(gè)人的績效工資,讀者可以比較一下,這些算法依然沒有徹底解決前述的問題。 我們?cè)谧稍冎邢蚩蛻敉扑]這種算法,體現(xiàn)出部門或團(tuán)隊(duì)的績效間接地影響了個(gè)人的績效工資,同時(shí)有效的平衡 ……(未完,全文共1383字,當(dāng)前只顯示832字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何解決跨部門之間員工績效工資) 上一篇:在全市領(lǐng)導(dǎo)干部信訪條例培訓(xùn)班上的講話 下一篇:微軟用人:寧缺毋濫,人盡其才 |