| 標(biāo)題：如何解決跨部門之間員工績效工資 |
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企業(yè)要想充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、提高企業(yè)的整體業(yè)績，績效考評(píng)是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。雖然人力資源專家提出了許多試圖使考核更客觀、更公正的方法，由于受到考核成本或考核難度的局限，績效考評(píng)終究存在主觀考評(píng)的成分。更何況對(duì)態(tài)度、能力類指標(biāo)的考評(píng)絕大多數(shù)情況是主觀的考評(píng)。 于是出現(xiàn)這樣的情況：各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果卻相差懸殊。考核較 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 舉例如下： 假如a部門有三位員工a1、a2、a3，他們的基礎(chǔ)績效工資分別為： a1（200），a2（300），a3（400），基礎(chǔ)績效工資總額為：a1+a2+a3（900） 假如經(jīng)上級(jí)考評(píng)該部門的績效分?jǐn)?shù)為：f=90分 a部門可供分配的績效工資總額為： t=（a1+a2+a3）×f/100=900*90/100=810元 2、 將該部門可供分配的績效工資總額按每個(gè)人應(yīng)得的比例分?jǐn)偅?br> 假如a部門三位員工的基礎(chǔ)績效工資是a1（200），a2（300），a3（400），經(jīng)部門經(jīng)理的考評(píng)，其考評(píng)分?jǐn)?shù)分別為：f1（80）、f2（70）、f3（60）,那么三位員工應(yīng)發(fā)績效工資的分?jǐn)偙壤牵?br> a1×f1（200×80）：a2×f2（300×70）：a3×f3（400×60）=16：21：24 所以員工a1的應(yīng)發(fā)績效工資額為： 810×16/（16+21+24）=212.4元 同樣方法可以計(jì)算出a2、a3的應(yīng)發(fā)績效工資額分別為278.9元、318.7元 以上算法是本人推薦的分配方案，比較科學(xué)、合理。 也有人采取這樣的算法，即用部門績效分?jǐn)?shù)與個(gè)人績效分?jǐn)?shù)的乘積作為每個(gè)員工的個(gè)人績效分?jǐn)?shù)，計(jì)算出個(gè)人的績效工資，讀者可以比較一下，這些算法依然沒有徹底解決前述的問題。 我們?cè)谧稍冎邢蚩蛻敉扑]這種算法，體現(xiàn)出部門或團(tuán)隊(duì)的績效間接地影響了個(gè)人的績效工資，同時(shí)有效的平衡 ……（未完，全文共1383字，當(dāng)前只顯示832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何解決跨部門之間員工績效工資） 上一篇：在全市領(lǐng)導(dǎo)干部信訪條例培訓(xùn)班上的講話 下一篇：微軟用人:寧缺毋濫,人盡其才 |