| 標(biāo)題：管理者五種畏懼 |
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全球最杰出的企業(yè)家，如通用電器的杰克。韋爾奇、微軟的比爾。蓋茨、virginatlantic的richardbranson和惠普公司的路。普拉特等，他們身上都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是最大限度地發(fā)揮自身潛能，對(duì)從事的事業(yè)充滿熱情。他們的才智或許稱不上最出色，自身也未必受過(guò)最好的教育，但是，他們卻注重時(shí)刻挖掘自身潛力，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求，從不停止。 他們也會(huì)遇到各種的不如意，比如，有時(shí)即使是竭盡心力也不能給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。但這時(shí)候，他們并不是要去改變自己，相反，他們會(huì)通過(guò)改變環(huán)境設(shè)法讓自己的才能得以完全發(fā)揮，這就是他們不同于其他人的關(guān)鍵所在。因?yàn)閷?duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，遇到這種情況，會(huì)覺(jué)得沮喪，進(jìn)而對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，最終尋求工作調(diào)動(dòng)或離職，他們覺(jué)得在自己在能力之外的范圍內(nèi)難以有出色發(fā)揮。 為什么信任自己的能力如此困難呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，那是被自己的畏懼給出賣(mài)了。畏懼心理通常會(huì)夸大所謂的不足，讓人覺(jué)得，要取得成功就必 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 多數(shù)管理者都希望得到他人承認(rèn)，這種愿望非常強(qiáng)烈。他們必須表現(xiàn)得體、受人歡迎，至少在上司和同事面前要這樣。 然而，這種愿望有多強(qiáng)烈，隨之而來(lái)的畏懼就有多深。如果我不能勝任我的工作，結(jié)果將會(huì)怎樣？如果不受歡迎怎么辦？這些問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越突出，并對(duì)管理者的行為產(chǎn)生影響，其思路也會(huì)因此發(fā)生微妙的變化。正常情況下，管理者要考慮的問(wèn)題是，什么是正確的經(jīng)營(yíng)決策？但在壓力下會(huì)變?yōu)樵鯓幼霾拍苁顾麄兏酉矚g我？。 當(dāng)你不再根據(jù)自身的能力和熱情確定工作方向，而選擇一味地追求得到承認(rèn)和贏得贊許，那么你已處于職業(yè)上的危險(xiǎn)境地。你費(fèi)盡心思討他人歡喜，而喪失了自己的立場(chǎng)，最終，你將與近在眼前的成功機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。也許你贏得了他人的在某些方面贊許，卻失去了利用自身才智獲得成功的機(jī)會(huì)。你被畏懼所左右，而不是讓自己的才能把你領(lǐng)向成功。 克服這種畏懼的最佳途徑是大大方方地面對(duì)那些你認(rèn)為會(huì)拒絕你的人。為什么呢？多數(shù)情況下，這些人與你有些距離。因?yàn)榕c他們接觸不多，你會(huì)憑空將一些虛幻的想法加在他們身上。 走近那些你認(rèn)為會(huì)拒絕你的人，盡可能地去了解他們。每一次這樣做，你的感受都會(huì)加深一步：他們也同樣是人，沒(méi)有什么可怕的。 懼怕面對(duì)現(xiàn)實(shí) 在遇到一些棘手問(wèn)題，有可能威脅到公司的利益時(shí)，你必須采取行動(dòng)。但你該做些什么呢？你已傾盡全力，但看似無(wú)法解決的困難還是出現(xiàn)了。這不僅影響到你的商業(yè)利益，而且威脅到你自身的判斷能力。 這時(shí)需要出現(xiàn)奇跡。你需要做一些未曾嘗試過(guò)的事，順利的時(shí)候你或許從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這些事情，但現(xiàn)在你必須這樣做。 僥幸、浮躁的心態(tài)是出現(xiàn)這種困境的原因之一。日常工作中，管理者會(huì)逐漸地放棄自己的判斷，而樂(lè)于聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)的專家的意見(jiàn)，這實(shí)際上是在逃避他們不愿意觸及的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。他們寧愿將問(wèn)題交給承諾有能力快速、平穩(wěn)解決問(wèn)題的其他人，而不是深入了解問(wèn)題的本質(zhì)，諸如問(wèn)題為什么出現(xiàn)？或克服這一難題也許需要多年的努力。 如果你有志成為高效的管理者，你必須不斷地思考經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而不是一相情愿地一味逃避；勇敢面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，而不是急于求成、期待快速解決方案的出現(xiàn)。如果你認(rèn)真地考慮一下，你能明白處理現(xiàn)實(shí)困難本來(lái)就是管理者的工作之一。 對(duì)未來(lái)心中沒(méi)數(shù) 因無(wú)法把握未來(lái)而裹足不前的例子俯拾皆是。1967年，瑞士手表制造商在其研究中心發(fā)明了電子石英表，然而他們卻拒絕了生產(chǎn)這種手表的建議。誰(shuí)會(huì)要一塊沒(méi)有發(fā)條的手表呢？但十年之后，這一決策卻使瑞士手表的市場(chǎng)占有率從65%下降到了不足10%.出現(xiàn)這一結(jié)果的原因在于，日本公司利用瑞士公司的發(fā)明，大規(guī)模生產(chǎn)、推廣了電子表，而瑞士公司最后什么也沒(méi)有得到。 與其它畏懼心理一樣，對(duì)捉摸不定的未來(lái)的恐懼使人們不愿輕易改變現(xiàn)狀。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)目前狀況苦不堪言，但未知的將來(lái)卻可能更加可怕，于是人們寧愿忍受現(xiàn)在的痛苦而不去做什么改變。 聰明地冒險(xiǎn)是對(duì)付這種畏懼的一劑良藥。憑借出色的能力，你可以預(yù)見(jiàn)哪些問(wèn)題是可能要發(fā)生的，并根據(jù)評(píng)估做出相應(yīng)的決策。這時(shí)候，你面臨的問(wèn)題將不再是變化是否會(huì)發(fā)生？而是變化將在哪里發(fā)生？ 真正的困難在于要理解意外情況隨時(shí)都有可能出現(xiàn)，并要找出解決的辦法。不管你如何拼命地抓著現(xiàn)在，對(duì)不確定環(huán)境的畏懼都不會(huì)有絲毫減少。向未知領(lǐng)域進(jìn)軍未必比呆在原處更加 ……（未完，全文共2993字，當(dāng)前只顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理者五種畏懼） 上一篇：利益——合作與競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)(下) 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)力的“軟道理” |