| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)力的“軟道理” |
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“領(lǐng)導(dǎo)力”開(kāi)始成為新經(jīng)濟(jì)理論中最時(shí)髦的術(shù)語(yǔ)，是在其內(nèi)涵發(fā)生重大變化之后。 在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”一直被混為一談。領(lǐng)導(dǎo)是管理的排他執(zhí)行者，管理是領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)有權(quán)力，這樣一種誤判被廣泛地接受，以至于領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以監(jiān)督者、裁判者或處罰者的面目出現(xiàn)，發(fā)號(hào)施令，氣勢(shì)凌人。在社會(huì)學(xué)中 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略248字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 被列為美國(guó)企業(yè)界十大名人之一的ibm創(chuàng)始人華德森常說(shuō)：作為一個(gè)企業(yè)家，毫無(wú)疑問(wèn)要考慮利潤(rùn)，但不能將利潤(rùn)看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹(shù)立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。ibm全球人力資源總裁提出了四點(diǎn)：第一個(gè)是pride（自豪感），第二是innovation（創(chuàng)新），第三是flexibility（靈活性），第四個(gè)就是高績(jī)效文化。禮來(lái)公司宣稱，員工是最有價(jià)值的資產(chǎn)。他們的管理模式，是通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇留住人才。我們的福利計(jì)劃包括健康、家庭、保險(xiǎn)、退休、投資、教育等等。 管理學(xué)研究已反復(fù)證明，雇員獲得激勵(lì)的程度大部分取決于管理人員的行為以及他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。獲得充分激勵(lì)的員工的生產(chǎn)率是普通員工的兩倍以上。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，非權(quán)力性影響力日益受到青睞。這是一種自然性影響力，它與法定權(quán)力無(wú)關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)者角度說(shuō)，具有很強(qiáng)的內(nèi)在性。對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，具有自愿性。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的品格因素、才能因素、知識(shí)因素和感情因素的影響，作用對(duì)象的反應(yīng)通常是敬愛(ài)感、敬佩感、信賴感和親切感。 這些，無(wú)疑都是正面的，積極的情緒，也是“優(yōu) ……（未完，全文共1069字，當(dāng)前只顯示643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)力的“軟道理”） 上一篇：管理者五種畏懼 下一篇：職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營(yíng)身價(jià) |