標(biāo)題:國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)借鑒“待人、用人和育人”方法 |
如果說(shuō)人才是企業(yè)最大的資產(chǎn),面對(duì)強(qiáng)大的、管理規(guī)范的跨國(guó)公司,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不斷發(fā)展,甚至戰(zhàn)勝這些兇猛的“狼群”,在薪酬管理(待人)、職業(yè)生涯管理(用人)和員工培訓(xùn)(育人)等三個(gè)方面,都需要同時(shí)加強(qiáng),如此才能形成一套系統(tǒng)的管理體系,產(chǎn)生足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、提防國(guó)企年薪制中的“官本位”問(wèn)題,借鑒跨國(guó)公司待人的方法 國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 第三,跨國(guó)公司有各種經(jīng)常性的薪酬調(diào)整政策,國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)較少、辦法也不夠多。市場(chǎng)在不斷變化,競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,企業(yè)需要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行定期或不定期的調(diào)整。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以參照跨國(guó)公司的做法,不僅僅是基于官位高低,而是要基于工作表現(xiàn)調(diào)薪、基于經(jīng)驗(yàn)和能力調(diào)薪、基于職位而調(diào)薪、基于留用關(guān)鍵人才而調(diào)薪、基于勞動(dòng)力市場(chǎng)而調(diào)薪、基于公司經(jīng)營(yíng)狀況等,而規(guī)范地調(diào)薪,逐漸形成一套薪酬調(diào)整制度。 第四,跨國(guó)公司通常將短期薪酬激勵(lì)和長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)相結(jié)合,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮采用股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方式。由此,不但可以留住關(guān)鍵人才,而且可以普遍地提高員工的積極性。 二、不能只走“職業(yè)經(jīng)理人”一條路,借鑒跨國(guó)公司育人和用人的方法與跨國(guó)公司相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中存在以下問(wèn)題: 第一,國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏“職 ……(未完,全文共3199字,當(dāng)前只顯示770字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)借鑒“待人、用人和育人”方法) 上一篇:發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì)做好老干部管理服務(wù)工作的研究全市老干部工作業(yè)務(wù) 下一篇:工商局提升12315服務(wù)水平現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話提綱 |