| 標(biāo)題：國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)借鑒“待人、用人和育人”方法 |
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如果說(shuō)人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的、管理規(guī)范的跨國(guó)公司，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不斷發(fā)展，甚至戰(zhàn)勝這些兇猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、職業(yè)生涯管理（用人）和員工培訓(xùn)（育人）等三個(gè)方面，都需要同時(shí)加強(qiáng)，如此才能形成一套系統(tǒng)的管理體系，產(chǎn)生足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、提防國(guó)企年薪制中的“官本位”問(wèn)題，借鑒跨國(guó)公司待人的方法 國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第三，跨國(guó)公司有各種經(jīng)常性的薪酬調(diào)整政策，國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)較少、辦法也不夠多。市場(chǎng)在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)需要對(duì)員工的薪酬進(jìn)行定期或不定期的調(diào)整。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以參照跨國(guó)公司的做法，不僅僅是基于官位高低，而是要基于工作表現(xiàn)調(diào)薪、基于經(jīng)驗(yàn)和能力調(diào)薪、基于職位而調(diào)薪、基于留用關(guān)鍵人才而調(diào)薪、基于勞動(dòng)力市場(chǎng)而調(diào)薪、基于公司經(jīng)營(yíng)狀況等，而規(guī)范地調(diào)薪，逐漸形成一套薪酬調(diào)整制度。 第四，跨國(guó)公司通常將短期薪酬激勵(lì)和長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)相結(jié)合，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮采用股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方式。由此，不但可以留住關(guān)鍵人才，而且可以普遍地提高員工的積極性。 二、不能只走“職業(yè)經(jīng)理人”一條路，借鑒跨國(guó)公司育人和用人的方法與跨國(guó)公司相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中存在以下問(wèn)題： 第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏“職 ……（未完，全文共3199字，當(dāng)前只顯示770字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)借鑒“待人、用人和育人”方法） 上一篇：發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì)做好老干部管理服務(wù)工作的研究全市老干部工作業(yè)務(wù) 下一篇：工商局提升12315服務(wù)水平現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話提綱 |