| 標(biāo)題：中國企業(yè)管理西學(xué)之路誤區(qū)重重(4) |
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第三回 看到了國外眾多的成功案例，中國企業(yè)也坐不住了，人家這樣做行，為什么我們就不行？于是，一些企業(yè)家開始仿照國外的方法進(jìn)行試驗，結(jié)果可不像想象中的那么簡單，鄭州亞細(xì)亞就是在這個過程中“壯烈犧牲”的…… 自以為是型 出師未捷身先死 在20世紀(jì)90年代的中國商業(yè)史上，“亞細(xì)亞”是不可或缺的一頁，也是大膽地學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗初步“試水”失敗的典型案例。 90年代初，誕生不久的“亞細(xì)亞”，即挑起了一場全國商界矚目 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略374字，正式會員可完整閱讀）…… 噢，沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ皆瓉砭褪沁@些，這誰不會？！于是，鄭州亞細(xì)亞每天也搞“司訓(xùn)”、唱“店歌”，成立“法紀(jì)隊”搞檢查…… 但是，他們忽略了中國國民與美國國民素質(zhì)的差別，結(jié)果從管理人員到柜臺服務(wù)人員，由于素質(zhì)不到位，在擴(kuò)張過度的情況下，很多連鎖出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。 找錯模仿對象 在經(jīng)營方略和發(fā)展上，亞細(xì)亞模仿的對象是日本八佰伴這樣一個即將衰落的企業(yè)，具有諷刺意義的是其效仿的對象——日本八佰伴也于1997年8月17日提出公司更生法申請，實際宣布破產(chǎn)。 1993年，當(dāng)國外連鎖經(jīng)營的理念剛剛傳入中國時，亞細(xì)亞聞風(fēng)而動，決心大舉發(fā)展連鎖霸業(yè)。它先是成立了鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)股份有限公司，后又由王遂舟領(lǐng)銜，組建了專門的零售業(yè)管理公司——亞細(xì)亞商業(yè)經(jīng)營總公司。它的觸角伸向了全國各地的省會以上級城市，飛快地組織選項和籌備，平均每4個月開業(yè)一家大型連鎖店。 王遂舟特別看重日本的八佰伴，將其既當(dāng)成對手，又視為“老師”。他認(rèn)為八佰伴的發(fā)展經(jīng)驗一是快，二是“只要有一股子氣就行”!八佰伴2000年前要在中國開設(shè)1000家分店的宣言，也成為王遂舟加快“亞細(xì)亞連鎖經(jīng)營”步伐的理由。但正是這條理由(擴(kuò)張速度過快、戰(zhàn)線拉得過長)，成為5年后日本八佰伴倒閉的根本原因。 在河南省、在全國，亞細(xì)亞像八佰伴一樣建立和收購連鎖店，到垮臺前的最后幾年里，在河南省內(nèi)和全國如北京、上海、廣州、成都、西安等城市共建立和購買連鎖網(wǎng)點15家。以資本金4000萬元人民幣，擴(kuò)張為近20億的資產(chǎn)投資，結(jié)果由于管理不到位，資金匱乏，與各地的經(jīng)營文化不一致而最終導(dǎo)致像八佰伴一樣的下場。 忽略資金籌措與美日的差別 亞 ……（未完，全文共4037字，當(dāng)前只顯示972字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)管理西學(xué)之路誤區(qū)重重(4)） 上一篇：ｌｇ的用人之道 下一篇：知人善用，反敗為勝 |