標題：知人善用，反敗為勝

　　一個市場經營的短暫失敗必定也有其原因和理由，但是對于企業(yè)來說，企業(yè)又是否真正清楚自己短暫失敗的原因在哪里，是否有經過歸納整理和檢討而找出市場經營短暫失敗的問題根源來？
　　一個市場的成與不成，跟太多的因素有關，包含市場因素、環(huán)境因素、人事因素、策略因素等等，絕對不會是因為一個　……（快文網http://hoachina.com省略241字，正式會員可完整閱讀）……　
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怕！因為我們曾經看到過很多企業(yè)在陣前換將上的案例，有些后來得到的是熱烈的滿堂喝采，并被視為明智的決定與經典的案例，但我們也曾經看到過很多企業(yè)在陣前換將上的案例，在未經過審慎的評估和安排下，以為只要換人經營就可以解決問題，但最后所得到的卻和企業(yè)所希望的結果天差地遠，甚至搞的人事失和、天怒人怨。
　　如果換將已經是一個決定，企業(yè)也不要單純的認為這樣就可以解決一切的問題，因為最終要讓這個企業(yè)經理人能夠發(fā)揮所長重新整理市場，最關鍵的角色就是企業(yè)本身的作法和態(tài)度，這是換將時最重要的認知，如果沒有這樣的認知，那么就不要做這樣的決定，更不要錯誤的以為：有錢能使鬼推磨，因為對于新經理而言這可能不是多少利潤或是多少好處就愿意去做的事，利誘必須要創(chuàng)建在確定有利可圖的基礎上，如果面對的是一個已經經營失利的市場，利誘是否能夠讓其生成動力，還是利誘會高度顯現(xiàn)出市場的困難度，這就不得而知了。
　　在我自己手上就曾經輔導過一個從事化妝品零售業(yè)的企業(yè)，做出成功決策的案例。在臺灣以北中南來劃分，北部的臺北、中部的臺中、南部的高雄是三個市場的兵家必爭之地，這個企業(yè)所面對的是南部首要 ……（未完，全文共5204字，當前只顯示626字，請閱讀下面提示信息。收藏知人善用，反敗為勝）

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