| 標(biāo)題：提高組工干部知人善任能力之我見 |
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當(dāng)今社會(huì)，人才、干部已成為世界上所有一切寶貴資本中最寶貴、最具決定意義的資本。組織部門是選拔人才、干部的部門。組工干部作為這項(xiàng)關(guān)乎人心向背、社稷安危工作的具體實(shí)施者，只有著重錘煉好知人善任這一基本功，切實(shí)具備識才之能，容人之度，護(hù)才之膽，才能真正做到位適其人、人盡其才、才盡其用。古人云：“非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難�！背浞终f明了組工干部知人善任、科學(xué)選人、正確用人意義之重大。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 提高群眾參與率。俗話說，“群眾的眼睛是雪亮的”、“民意反映本質(zhì)”，充分說明提高群眾參與率、擴(kuò)大民主程度議人是一個(gè)公道、公正、公平、公開評價(jià)干部德才的有效手段，是一個(gè)透明度高、可操作性強(qiáng)、準(zhǔn)確性大的識別干部優(yōu)劣的有效途徑。組工干部一定要在如何提高群眾參與率，完善全方位、立體化、多層次的民主評議辦法上作文章、下功夫。要健全擴(kuò)大民主的各項(xiàng)制度。在普遍實(shí)行考察預(yù)告和考察公示制度的基礎(chǔ)上，試行差額考察制，完善“家訪考察”、“社區(qū)征詢”制度。探索試行“民意否決制”，對群眾公認(rèn)度不高、民主推薦和測評中優(yōu)秀和稱職票達(dá)不到一定比例的人選實(shí)施否決，做到未經(jīng)民主推薦的人選不予考察、不提交討論。切實(shí)創(chuàng)新民主評議的對象、評議的內(nèi)容、評議的方法，形成上評下、下評上、左評右、右評左的民主評議格局，靠評議分優(yōu)劣，由公論定取舍，既看民主測評、民主推薦的情況，又要防止“民意”失真的現(xiàn)象，堅(jiān)決反對以不正當(dāng)手段拉票、打招呼等錯(cuò)誤做法，努力形成“能者上、平者讓、庸者下、貪者懲”的干部工作良性機(jī)制。 確保公開公正度。干部選任工作必須建立在公開的基礎(chǔ)上，才能做到公平、公正、合理，才能有效避免“暗箱操作”。公開的范圍越大，公正合理的程度就越高。要圍繞公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行三項(xiàng)制度：公開選拔制。嚴(yán)格制定并按照《民主選拔任用干部的實(shí)施方案》，在選拔工作中擴(kuò)大范圍開展公開選拔，嚴(yán)格遵循“凡進(jìn)必 ……（未完，全文共1526字，當(dāng)前只顯示919字，請閱讀下面提示信息。收藏提高組工干部知人善任能力之我見） 上一篇：組工干部要努力增強(qiáng)“四種意識” 下一篇：組工干部如何做好組工信息 相關(guān)欄目：組工 干部 公務(wù)員 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 工作體會(huì) |