| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行≠服從(上) |
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對(duì)于企業(yè)的絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，執(zhí)行、執(zhí)行力文化等已經(jīng)是近兩三年來(lái)掛在企業(yè)老總們口頭禪，在熟悉不過(guò)了�？墒悄亲屑�(xì)問(wèn)一下關(guān)于執(zhí)行的問(wèn)題，十有八九會(huì)把執(zhí)行與服從等同起來(lái)，這也難怪企業(yè)老總們對(duì)執(zhí)行的誤讀，也許他們太想看到成功企業(yè)的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企業(yè)，將自己打造成為世界一流或者國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)。這種出發(fā)點(diǎn)是好的，正是由于這種學(xué)習(xí)的心態(tài)，令國(guó)內(nèi)的越來(lái)越多的企業(yè)家能夠與世界管理學(xué)者、世界500強(qiáng)企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略379字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4. 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題； 5. 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 6. 讓員工成長(zhǎng)； 7. 了解自我； 第二：構(gòu)建執(zhí)行力文化 1. 領(lǐng)導(dǎo)者行為的表率作用； 2. 獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)的直接掛鉤 3. 積極開(kāi)放的對(duì)話 第三：知人善任 1. 用人標(biāo)準(zhǔn) 2. 找到需要的人 3. 做到知人善任 4. 評(píng)估和培養(yǎng)人才 以上是關(guān)于執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)，那么企業(yè)如何在內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行文化的灌輸和運(yùn)營(yíng)呢？這是企業(yè)應(yīng)該深思的問(wèn)題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要著手的問(wèn)題，一來(lái)可以在企業(yè)內(nèi)部順利的實(shí)行執(zhí)行力文化；二來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)執(zhí)行力文化的推進(jìn)可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)。 是不是企業(yè)的執(zhí)行文化，就是服從呢？這是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)頭痛問(wèn)題，如果是，那么就是企業(yè)自上而下的一套運(yùn)作方式，或者是一套營(yíng)銷方案，管理人與營(yíng)銷人不打折扣的執(zhí)行呢？理論是如此。在這一點(diǎn)上可以說(shuō)軍隊(duì)是執(zhí)行文化最好的典范，軍人的天職就是對(duì)命令的執(zhí)行。再有就是政府部門(mén)也是執(zhí)行文化與服從文化的一個(gè)范例。（即使軍隊(duì)和政府其實(shí)在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也不是完全徹底的執(zhí)行，有時(shí)也會(huì)變化。但是服從的成分居多。） 但是企業(yè)就不一樣了，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)更不能進(jìn)行教條的執(zhí)行，它不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)，產(chǎn)品無(wú)論好壞都能賣出去。那么企業(yè)如何來(lái)理解執(zhí)行呢？尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又該如何正確的理解執(zhí)行呢？在這里本人只是想拋磚引玉，淺析執(zhí)行的要點(diǎn)： 1．文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái) 有什么樣的文化，就有什么樣的執(zhí)行力，沒(méi)有文化就沒(méi)有執(zhí)行！這是我常說(shuō)的一句口頭禪。試想一下：如果軍隊(duì)沒(méi)有服從文化，軍隊(duì)能打勝仗嗎？我看難，很難。甚至可以說(shuō)絕不可能，為什么？我不說(shuō)大家心理都清楚 ……（未完，全文共1636字，當(dāng)前只顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行≠服從(上)） 上一篇：成為“隱形冠軍”：中小企業(yè)的另一種選擇! 下一篇：通用電氣：生機(jī)四溢的激勵(lì)機(jī)制 |