| 標(biāo)題：如何成功實施低成本戰(zhàn)略 |
|
美國西南航的名字在媒體和商業(yè)教科書中出現(xiàn)的時候，一直與“低成本戰(zhàn)略”緊密聯(lián)系在一起。究竟什么是低成本戰(zhàn)略，它有什么樣的優(yōu)、缺點，如何成功實施低成本戰(zhàn)略呢？這些問題的答案顯然不是僅僅研究西南航案例就可以得到的。 低成本戰(zhàn)略本身的“完美” 所謂的低成本戰(zhàn)略，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 另一個顯著的好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對于潛在的新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者。公司隨時可以采用降價的策略使得一個新的競爭對手很難贏得顧客，那些在生產(chǎn)技術(shù)尚不成熟、經(jīng)營上缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都很難進(jìn)入此行業(yè)。 此外，低成本戰(zhàn)略還可以給公司帶來的競爭優(yōu)勢包括，增強(qiáng)了對供應(yīng)商和購買者討價還價能力，降低了替代品的威脅。 當(dāng)然，西南航卓越的成就并不意味著它采取的低成本戰(zhàn)略本身是“完美”的戰(zhàn)略。事實上，低成本戰(zhàn)略具有顯而易見的缺點。比如，前期投資大——一般來講，低成本公司一般是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來取得低成本優(yōu)勢，這就需要較大的前期投資，資金不夠雄厚的公司顯然不適合采用該戰(zhàn)略；容易被競爭對手模仿；新技術(shù)會帶來威脅，比如競爭對手利用新的技術(shù)，或更低的人工成本，形成新的低成本優(yōu)勢；如果企業(yè)過分追求低成本，降低了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，會影響顧客的需求，結(jié)果會適得其反。還有一點，行業(yè)退出壁壘高。由于公司前期投資大，一旦處于競爭劣勢或行業(yè)開始衰退，公司的退出障礙會很高，付出代價比較大。 事實上，成功實施低成本戰(zhàn)略需要合適的內(nèi)部、外部條件(如表1所示)，這也是為什么另一家美國航空公司——大陸航空公司采取15年低成本戰(zhàn)略后反而“雪上加霜”的原因。 達(dá)到低成本目標(biāo)的三個路徑 ……（未完，全文共3052字，當(dāng)前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏如何成功實施低成本戰(zhàn)略） 上一篇：“企業(yè)家”持續(xù)性精神動力的源泉 下一篇：商業(yè)領(lǐng)袖沒框框 |