| 標(biāo)題：知識型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
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傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)椴徽撔姓芾斫Y(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身會(huì)壓抑員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動(dòng)性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。另外，工作對他們而言，主要是為?si闋暈沂迪值男棖螅捶⒄剮棖螅�，而非生理袟栿和安全袟栿（即生存袟栿）�?br> 團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個(gè)人發(fā)展的需求。根據(jù)筆者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略402字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 6，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人與團(tuán)隊(duì)其它成員屬于平等關(guān)系，他并不一定是團(tuán)隊(duì)中待遇最高的成員，與其它成員相比，他沒有任何其它津貼；職能部門經(jīng)理往往是本部門待遇最高的員工，比起部門其它員工，他一般有崗位津貼。 7，團(tuán)隊(duì)中的成員由于要對自己的崗位負(fù)責(zé)，所以有一定的決策權(quán)，并且他的意見可以直接向公司決策層反映；職能部門的成員往往聽從部門經(jīng)理的工作安排，決策權(quán)集中在部門經(jīng)理手中，他們的意見往往也會(huì)反映到部門經(jīng)理那里。 8，所有的團(tuán)隊(duì)是平行機(jī)構(gòu)，這點(diǎn)與職能部門相同。不同的是，團(tuán) 隊(duì)組織中往往有屬于調(diào)度臺(tái)性質(zhì)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有團(tuán)隊(duì)所有信息的收集，還負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)間矛盾的協(xié)調(diào)。在職能部門中，沒有這樣的機(jī)構(gòu)。 9，團(tuán)隊(duì)的信息溝通是平行溝通，而職能部門的信息溝通是以“自下而上，再自上而下”的形式溝通。所以，在團(tuán)隊(duì)組織中，公司高層需要直接處理的事情很少，能夠把經(jīng)理集中在公司重要問題的決策上；在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中，公司高層需要將很大的精力放在處理公司內(nèi)部管理問題之中。 團(tuán)隊(duì)組織比起傳統(tǒng)組織有上述一些好處，但并不是每一個(gè)公司都適合進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)必要前提是：公司中的知識型員工占絕大多數(shù)；公司中的年輕員工占絕大多數(shù)。這樣的_有較高的素質(zhì)，并且官本位意識不嚴(yán)重，容易推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要理順公司的作業(yè)流程，每一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵流 程可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們要定義出團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)崗位的職責(zé)和它收集信息及輸出信息的渠道及標(biāo)準(zhǔn)。即便是兩個(gè)人做同一項(xiàng)工作，也要定義出各自的工作職責(zé)。 第二步需要建立團(tuán)隊(duì)間信息溝通的方法和標(biāo)準(zhǔn)，并且制定出團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人的工作職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)屬于決策團(tuán)隊(duì)中的成員。另外，需建立一個(gè)調(diào)度團(tuán)隊(duì)，它負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)和資料收集整理，并對信息進(jìn)行過濾后，向決策層提出參考建議。決策層提出的決策直 ……（未完，全文共1738字，當(dāng)前只顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏知識型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)） 上一篇：來點(diǎn)感情“用”事――談激情管理 下一篇：寒假社會(huì)實(shí)踐 |