| 標(biāo)題：企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵(lì)來提升企業(yè)內(nèi)聚力（2） |
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它要求企業(yè)管理要以人為本，進(jìn)行人性化管理，重視人力資源，開發(fā)人力資源，留住人才也能吸引優(yōu)秀人才加盟，沒有了這個(gè)前提，員工的自我激勵(lì)就沒有了生長(zhǎng)的土壤和環(huán)境，就談不上員工的自我實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)也就無從談起。 這時(shí)，企業(yè)的管理者不再是揮舞大棒的監(jiān)督者和發(fā)號(hào)使令的指揮者的形象，而是更多地當(dāng)起了啦啦隊(duì)長(zhǎng)、支持者、鼓勵(lì)者，不是依靠權(quán)力管理，而是憑借 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略293字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 信息充分的分享。研究發(fā)現(xiàn)，沒有獲得充分信息的員工是沒有責(zé)任感的，相反那些能夠充分獲得信息的員工卻愿意負(fù)責(zé)地做所知道的事情，這就要求管理者建立有效的信息分享渠道，讓員工充分獲得自己所需的信息。 管理者有責(zé)任喚起員工的自我管理和自我激勵(lì)的意識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間，員工自己要有意識(shí)地對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，獨(dú)立工作承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也獨(dú)立承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任，對(duì)自己進(jìn)行激勵(lì)和提高。管理者定期不定期和員工進(jìn)行溝通，讓員工知道管理者期望自己能夠很好地進(jìn)行自我激勵(lì)，獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。 其實(shí)員工都是要求進(jìn)步和積極的，只是因?yàn)榻M織的某些方面的因素造成了有些員工產(chǎn)生消極情緒，降低了工作績(jī)效。只要建立積極的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和開放的溝通渠道，員工都愿意積極工作并追求進(jìn)步，員工在發(fā)展方面的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了對(duì)薪水福利的要求，僅僅將員工當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人看待是不全面和缺乏遠(yuǎn)見的。 將員工看成社會(huì)人，認(rèn)識(shí)到員工的被尊重、被認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)自我的需求，管理者才能更好地行使自己的管理職能，更直接地幫助員工進(jìn)行自我激勵(lì)。 員工的自我激勵(lì)本身就意味著管理者 ……（未完，全文共1265字，當(dāng)前只顯示761字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵(lì)來提升企業(yè)內(nèi)聚力（2）） 上一篇：企業(yè)成功建立在員工成功之上 下一篇：管得簡(jiǎn)單就管得好 |