| 標(biāo)題：企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內(nèi)聚力 |
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激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵志書籍、員工激勵、激勵機(jī)制、激勵政策、激勵方案等等。如何更有效地激勵員工，使員工保持持久的工作熱情和創(chuàng)造性成了令許多管理者頭疼的一個問題，因為他們始終發(fā)現(xiàn)不了一種能夠在任何條件下激勵所有員工的方法。 沒有哪一種方法能夠激勵所有員工，每一種激勵政策都能遭到一些員工的議論和不滿，員工們總是能夠從現(xiàn)行的激勵政策中找出不足和不公平 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）…… 關(guān)于激勵的方法，專家的觀點各不相同，有的主張高薪激勵，有的主張感情激勵，有的主張發(fā)展機(jī)會激勵，有的主張股權(quán)激勵或利益共享，等等辦法。不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點選擇不同的激勵辦法，選擇一種或幾種，但是這些辦法的作用只是一定程度上和一定范圍上的，其局限性也是非常明顯的，主要是覆蓋面不夠廣，激勵點單一，不具備長期性和持久性等。 有的專家認(rèn)為動機(jī)激勵才是根本和有效的激勵辦法，因為動機(jī)激勵是基于員工的需求，是完全發(fā)自員工內(nèi)心，完全出于自愿，這也符合?si硭孤宓男棖罄礪�。每个日f男棖蟛煌�，所表现除_畝簿透韃幌嗤攵圓煌說牟煌屑だ噠攵孕�，更具效率和日b曰?br> 筆者比較贊同這種觀點，這種激勵機(jī)制乍看散亂無序，難于操作和管理，卻是切中了激勵的要害，只有出于動機(jī)的激勵才是員工需要的，才會被員工接受，真正達(dá)到激勵的目的。因此動機(jī)激勵是一種更為有效的激勵辦法。 對此觀點做大膽發(fā)揮，筆者認(rèn)為將動機(jī)激勵轉(zhuǎn)化為管理者幫助員工進(jìn)行自我激勵，將激勵的主動權(quán)下放，培養(yǎng)員工的自我激勵意識和自我激勵的能力，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求并進(jìn)行有效的評估和激勵，幫助員工進(jìn)行自我管理，實現(xiàn)管理的良性發(fā)展，此不失解決激勵難題的一個方法。 幫助員工自我激勵不代表企業(yè)就不搞激勵政策，把所有的激勵責(zé)任全部推給員工。不是，相反，企業(yè)需要更加重視這項工作，提到相當(dāng)高的高度，建立更加開闊、更加廣泛和平等的激勵平臺，讓員工在這個平臺上，在企業(yè) ……（未完，全文共1455字，當(dāng)前只顯示875字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內(nèi)聚力） 上一篇：在全區(qū)三城共建和城建工作調(diào)度會議上的講話1 下一篇：美國世通公司為何原因而死去 |