| 標題：怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益 |
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企業(yè)管理的一切活動都是以能否創(chuàng)造經濟績效為基礎的，也許企業(yè)的某些決策和行為能夠產生其他的一些附屬價值，例如員工的滿意度、對社會的貢獻等。因此，在管理過程中的一切工作都是以提高經濟績效為中心的，這就需要提高管理工作的效率和效益。 要提高工作的效率和效益，就要尋找出工作的工作突破點和重點。如果沒有一個很好的工作突破點，盲目地進行工作，會進行重復工作和無用工作；如果沒有一個合適的工作重點，將很難使得組織的經濟績效有所提升。而要尋找出備考工作的突破點和重點，就需要以過去的成績?yōu)榛A，再由管理者 ……（快文網http://hoachina.com省略423字，正式會員可完整閱讀）…… 作為優(yōu)勢業(yè)務來講，這其中有兩類。a類是你的基礎好，對各影響因素能熟練掌握和運用，是支撐你整體成績的基礎。b類是你的經濟績效提高能力最強的業(yè)務，也是最能迅速看見成果的業(yè)務。對于a類業(yè)務，是不可以掉以輕心的，因為它是支撐你整體成績的基礎，是你在市場競爭這場比賽中的基本武器。而作為b類業(yè)務，一定要集中你的工作時間，進行重點攻關把它拿下，因為它是最有可能成為黑馬的業(yè)務，是最能為你帶來效益的業(yè)務，是你在這場比賽中的暗器。 作為劣勢業(yè)務來講，很遺憾它是你成績中最短的那塊木板，也是最有可能導致你在市場中失利的業(yè)務。你也希望能夠把它提高，不讓它拖你的后腿，但要知道你不一定能夠如愿，因為你可能對它不熟悉，甚至于你根本就沒有這個天分。把過多的精力和時間放在這個上面，會喪失你的優(yōu)勢業(yè)務的優(yōu)勢以及發(fā)展業(yè)務的推進力。 在此我建議把你的工作時間重新進行分配。。這樣做的原因很簡單，只有你最熟悉的，最容易掌握的業(yè)務，才可以在最短的時間內獲得最大的成績提高，你所投入的時間和你所獲得的成績增長是以比例增長的。而你最不懂的業(yè)務，是很難得到迅速的提高，你所投入的時間與你所獲得的成績增長是不成比例的。這也是提高你的工作效率和效益的基準法則--------在最短的時間里獲得最大的成績增長。 當然每個企業(yè)的情況各有不同，也許你每項業(yè)務都很優(yōu)秀，但也可能你每項業(yè)務成績都不理想，這就需要你對各項業(yè)務有充分的認識，然后根據企業(yè)的自身情況制定相應的最適合你的工作策略，以獲得最大的工作效率和效益。 另外說的一點就是，現(xiàn)在在企業(yè)界和管理界流行一種木桶理論的觀念，按照木桶理論，企業(yè)就像一個木桶，由各個業(yè)務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。如果企業(yè)想從平凡走向成功，領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補齊使企業(yè)“漏水”的最短的那塊木板。也就是說最短的那塊木板，應當是企業(yè)的工作重點。根據高效率和高效益的 ……（未完，全文共1825字，當前只顯示1098字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益） 上一篇：在全區(qū)清理拖欠農民工工資會議上的講話 下一篇：如何解決公司的員工對薪酬的不滿 |