| 標(biāo)題：你具有哪種管理能力 | ||
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大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格可以分為協(xié)調(diào)型或命令型兩種。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和下屬建立良好的工作關(guān)系，他們認(rèn)為融洽的關(guān)系對(duì)提高工作效率和取得良好的業(yè)績(jī)是重要的。他們不僅幫助下屬在工作中取得成功 而且還為他們將來的角色做準(zhǔn)備 注重培養(yǎng)下屬的技能。與此相對(duì)應(yīng)，命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績(jī)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。他們相信認(rèn)真監(jiān)控才能獲得高質(zhì)量。當(dāng)成為一名經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
授權(quán) 經(jīng)理人在授權(quán)后，必須信任他人，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)程保持一定的控制。授權(quán)的有效性由許多相關(guān)因素決定 首先是項(xiàng)目本身的性質(zhì)，需要什么樣的技能？需要出人應(yīng)具備多少經(jīng)驗(yàn)？以前他的任務(wù)完成得如何？還需要其他人介入嗎？假定你給這項(xiàng)工作選擇了合適的人選，那么主要的問題就是在授權(quán)之初如何溝通。 協(xié)調(diào)型的經(jīng)理人需要避免兩個(gè)問題：一是在開始時(shí)不知道想要什么；二是沒有跟進(jìn)以確保工作順利進(jìn)行�？梢酝ㄟ^以下方式克服這兩個(gè)問題，正確闡明工作內(nèi)容或項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目開始時(shí)就明確無誤，有利于經(jīng)理人監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程。 命令型的經(jīng)理人應(yīng)該注意自己的控制欲．不要把時(shí)間和精力集中在監(jiān)控員工身上，而是應(yīng)究成一定工作量之后再進(jìn)行討論。 決策 在參與式管理中，經(jīng)理人對(duì)參與和管理同樣重視。在決策前，鼓勵(lì)他人參與討論，這樣會(huì)產(chǎn)生更多、更好的觀點(diǎn)。作為決策者的優(yōu)勢(shì)在于他有更多的替代方案可供選擇。此外 讓那些最終的決策執(zhí)行者參與到?jīng)Q策過程中來，即使他們的意見沒有得到采納，但至少讓他們發(fā)表意見，這會(huì)讓他們感覺自己也對(duì)決策做了貢獻(xiàn)。 在參與式管理中處理‘壞”感見是一種挑戰(zhàn)。當(dāng)有人向命令型經(jīng)理人提出建議，如果命令型經(jīng)理人認(rèn)為不可行，直接的反應(yīng)就是拒絕接受。這種處理方式很無禮，令后員工再提意見時(shí)，會(huì)三思而后行。 教導(dǎo) 對(duì)經(jīng)理人來說，像教練那樣不斷指導(dǎo)并給予員工反饋是件 ……（未完，全文共1287字，當(dāng)前只顯示774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏你具有哪種管理能力） 上一篇：職代會(huì)與廠務(wù)公開關(guān)系之研究 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的幾種發(fā)展趨勢(shì) |