| 標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的幾種發(fā)展趨勢 |
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全面薪酬制度 薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機會、晉升機會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。 薪酬與績效掛鉤 單純的高薪并不能起到激勵作用，這是每一本薪酬設(shè)計方面的教科書和資料反復(fù)強調(diào)的觀點，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的僵死的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）…… 薪酬的細(xì)化 薪酬的細(xì)化首先是薪酬構(gòu)成的細(xì)化，過去計劃經(jīng)濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。 其次是專門人員薪酬設(shè)計專門化，例如：營銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強，臨時工身份特殊，在設(shè)計這些人員的薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。 此外，在一些指標(biāo)的制定過程中，也應(yīng)當(dāng)細(xì)化，盡量避免“一刀切？溝淖齜�。�？如，職務(wù)評價、績效考評系統(tǒng)，不同職位層和不同性質(zhì)崗位的考評應(yīng)該分別制定標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬制度的透明化 關(guān)于薪酬的支付方式到底應(yīng)該公開還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟b_m的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵作用大打折扣。而且，實行b_m薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強烈的好奇心理使員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的b_m薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的b_m制度也很難防止這種現(xiàn)象。既然b_m薪酬起不到b_m作用，不如直接使用透明薪酬。 實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達(dá)了這樣一個信息：公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處；歡迎所有員工監(jiān)督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎(chǔ)上的，具體包括以下幾個做法： �。�1）讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時，除各部門領(lǐng)導(dǎo)外，也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表。 �。�2）職務(wù)評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解。 �。�3）發(fā)布文件詳細(xì)向員工說明工資的制定過程。 �。�4）評定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細(xì)，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解。 �。�5）設(shè)立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。 有彈性、可選擇的福利制度 公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分 ……（未完，全文共1954字，當(dāng)前只顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的幾種發(fā)展趨勢） 上一篇：你具有哪種管理能力 下一篇：企業(yè)在制訂員工激勵措施過程中的四大重要原則 |