標(biāo)題:企業(yè)價值的最大化 |
現(xiàn)在通行的績效考評的方法是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的。工作分析的基本作用是能使人力資源管理人員開發(fā)出考評尺度,方便人們?nèi)ピu估他人和自己的勞動生產(chǎn)率。工作分析應(yīng)從能代表全體員工和他們所從事工作的個體樣本獲得。于是,通過對員工工作所需能力的考察,建立起一套能全面衡量其工作業(yè)績的指標(biāo)體系,個體樣本的數(shù)據(jù)最后轉(zhuǎn)化為對員工個人的績效考評值。工作分 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字,正式會員可完整閱讀)…… 這一考評辦法為目前人力資源管理提供了嶄新的思路。比如,員工在社會上獲得了較高的榮譽(yù),會增加企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的社會形象,這樣的行為應(yīng)當(dāng)受到鼓勵;反之,因為員工的行為而破壞了企業(yè)的社會形象,對企業(yè)的價值產(chǎn)生了負(fù)面的影響,這樣的員工在績效考評中應(yīng)當(dāng)受到懲戒。另外,這樣的績效考評會引導(dǎo)員工加強(qiáng)團(tuán)隊合作,甚至是強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會的和諧共存,引導(dǎo)員工將個體形象同企業(yè)形象結(jié)合起來,以實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙贏局面。 hrms體現(xiàn)管理思想 我們常說管理軟件是“管理思想”和技術(shù)工具的結(jié)合,hrms(人力資源管理系統(tǒng))同樣如此。人力資源管理工作分為定性與定量兩類。所謂定性的工作,主要是指制度的制定、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、面試、員工溝通、人力資源分析報告等,這些工作的特點是具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性;所謂定量的工作,主要是指根 ……(未完,全文共1249字,當(dāng)前只顯示752字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)價值的最大化) 上一篇:智能化erp為中國企業(yè)“量體裁衣” 下一篇:如何建立“大人力資源系統(tǒng)” |