標(biāo)題：企業(yè)價值的最大化

　　現(xiàn)在通行的績效考評的方法是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的。工作分析的基本作用是能使人力資源管理人員開發(fā)出考評尺度，方便人們?nèi)ピu估他人和自己的勞動生產(chǎn)率。工作分析應(yīng)從能代表全體員工和他們所從事工作的個體樣本獲得。于是，通過對員工工作所需能力的考察，建立起一套能全面衡量其工作業(yè)績的指標(biāo)體系，個體樣本的數(shù)據(jù)最后轉(zhuǎn)化為對員工個人的績效考評值。工作分　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會員可完整閱讀）……　
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  企業(yè)績效考評的終極依據(jù) 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
　企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩種觀點，一種認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要是一個計劃過程，戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)未來發(fā)展的計劃，戰(zhàn)略實施實際上是將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化到部門和員工；另一種觀點認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一個漸進(jìn)的過程，企業(yè)在發(fā)展過程中對自己未來由模糊到清晰，由遙遠(yuǎn)到現(xiàn)實。企業(yè)戰(zhàn)略實際上是上述兩者的綜合體，因此以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為績效考評的基礎(chǔ)，客觀上依據(jù)不足。而以企業(yè)價值最大化作為依據(jù)，凡是對企業(yè)價值有影響的行為，都是績效考評的對象，個人績效的高低取決于對企業(yè)價值的影響程度。
　　這一考評辦法為目前人力資源管理提供了嶄新的思路。比如，員工在社會上獲得了較高的榮譽(yù)，會增加企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的社會形象，這樣的行為應(yīng)當(dāng)受到鼓勵；反之，因為員工的行為而破壞了企業(yè)的社會形象，對企業(yè)的價值產(chǎn)生了負(fù)面的影響，這樣的員工在績效考評中應(yīng)當(dāng)受到懲戒。另外，這樣的績效考評會引導(dǎo)員工加強(qiáng)團(tuán)隊合作，甚至是強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會的和諧共存，引導(dǎo)員工將個體形象同企業(yè)形象結(jié)合起來，以實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙贏局面。
　　hrms體現(xiàn)管理思想
　　我們常說管理軟件是“管理思想”和技術(shù)工具的結(jié)合，hrms（人力資源管理系統(tǒng)）同樣如此。人力資源管理工作分為定性與定量兩類。所謂定性的工作，主要是指制度的制定、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、面試、員工溝通、人力資源分析報告等，這些工作的特點是具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性；所謂定量的工作，主要是指根 ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前只顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)價值的最大化）

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