標題:讓貓吃辣椒―談管理者的思考策略 | ||
五十年代,在上海流傳著毛主席怎樣使貓吃辣椒的故事。一天,毛主席向劉少奇和周恩來提了一個問題:“你們怎樣才能使貓吃辣椒?” 劉少奇首先說:“那還不容易,你讓人抓住貓,把辣椒塞進貓嘴里,然后用筷子捅下去。”對于這種解決方法,毛主席擺了擺手說:“每件事應當自覺自愿的! 周恩來回答說:“我首先讓貓餓三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果貓非常餓的話,它會囫圇吞棗般地全吞下去 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字,正式會員可完整閱讀)……
一、給點甜頭,有利可圖: 只有讓需要聽你指令的人感覺到其切身有利益可圖,有甜頭可嘗,那即使是自己不愿意做得事情,也會猶豫一下,權衡一下其中的利弊。有些人,有些時候,認為“有利可圖”,反而“心甘情愿”地做了。這樣就會出現(xiàn)變不利為有利,不愿意變愿意的局面了。管理者可以施以小恩小惠,“受惠者”能不“感恩圖報”? 二、解決痛癢,何樂不為: 在困窘的情況下,如果可以解決自身的“痛癢”問題,那就會有很多的人愿意嘗試一下。所謂“飲鴆止渴”,就是在口渴難耐的情形下,明知道是毒酒,也能一飲而盡,以解一時口渴之急。同理,在關乎自身痛癢的時候,如果有“好”辦法,那還不解一時之急,圖一時之歡。“鴆酒”尚且不畏,更何況是“辣椒”呢?而且還會很“興奮”,何樂而不為呢?管理者可以從此處著手,給人所需,解人所困,自然會讓人“樂此不!薄 三、鼓勵怯者,褒揚勇者: 在當事人膽怯的時候,一定要鼓勵他,激勵他,極力勸說他是行的,能夠勝任這個工作(或,完成這個任務),而且相信他一定可以干得很“出色”。頗有一種推你“上臺”的意思。當事人的心理防線勢必會起一些動搖,“他們都說我行,我一定行的”。在當事人勇敢的時候,一定要褒獎他,表揚他,讓他成為大家的“楷!。在虛榮心理得到極大滿足的情況下,人們往往可以“不顧一切”地要向大家“證明”自己了。管理者可以實行獎勵機制,大力樹立楷模形象,使當事人有神氣之本,別人有效法之意。何愁不人人“趨之若騖”? 值得注意的是,在非自愿的情形下 ……(未完,全文共1408字,當前只顯示847字,請閱讀下面提示信息。收藏讓貓吃辣椒―談管理者的思考策略) 上一篇:市質(zhì)監(jiān)工作報告1 下一篇:最適合的人是最有用的 |