| 標(biāo)題：中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析 |
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很多中小企業(yè)在渡過早期的快速增長期后，陷入了增長停滯的泥潭中，是否真的出現(xiàn)了危機(jī)？為什么過去所取得的成功不再延續(xù)？創(chuàng)業(yè)者是能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入繼續(xù)增長的管理者嗎？或者企業(yè)工作的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了變化，該是我們重新檢查企業(yè)真正需要的時(shí)候了。 中小企業(yè)在這個(gè)時(shí)候往往出現(xiàn)了一系列問題，經(jīng)常表現(xiàn)為以下現(xiàn)象中的一個(gè)或多個(gè)：缺乏目標(biāo)、員工積極性下降、銷售下滑、激勵(lì)失效、缺乏創(chuàng)新、內(nèi)部爭斗、職權(quán)不清、工作效率降低、成本增加等。 遺憾的是大多數(shù)企業(yè)簡單地將這些問題歸因于經(jīng)營管理中的例常性技術(shù)問題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、制度等。解決手段也過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。 針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略619字，正式會員可完整閱讀）…… 成功因素還在發(fā)揮作用嗎？ 勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風(fēng)？以前依靠個(gè)人勤奮就可以推動(dòng)公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說，當(dāng)你個(gè)人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織"勤奮"嗎？ 自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹(jǐn)慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的傷害卻是嚴(yán)重的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預(yù)各種事務(wù)時(shí)，會逐漸脫離其優(yōu)勢領(lǐng)域而變得平庸，其下屬也變得平庸。 快速反應(yīng)：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應(yīng)，但是組織擴(kuò)大以后僅以個(gè)人力量來推動(dòng)越來越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應(yīng)能力！ 管理團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，可到了這個(gè)階段，由于伙伴們的"素質(zhì)"不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見不和甚至出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊(duì)工作能力降低。 快速增長的市場：市場變得擁擠起來，出現(xiàn)更多更強(qiáng)的競爭對手，市場的增長潛力似乎凝滯起來，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領(lǐng)域中投入足夠的精力和資源？ 資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中處于優(yōu)勢地位。 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項(xiàng)"優(yōu)勢"的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化！ 促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素 既然推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評估中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下6個(gè)方面的優(yōu)勢： 遠(yuǎn)大目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)就象旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會強(qiáng)烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖，同時(shí)為自己構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。 組織效能：隨著組織的擴(kuò)大，其效能由于處于一個(gè)不斷下降的過程，組織設(shè)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務(wù)流的暢通，調(diào)整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工作狀態(tài)。 激勵(lì)得當(dāng)：建立對員工進(jìn)行評價(jià)的方法和體系，激勵(lì)那些符合公司發(fā)展要求的員工�？紤]多種激勵(lì)的手段，保持員工的士氣和可激勵(lì)性。 速度：建立和保持組織快速反應(yīng)的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動(dòng)的能力是一項(xiàng)重大優(yōu)勢。 新市場：原有的市場變得擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要尋找新市場。無論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長點(diǎn)。 核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營成本，相對其它競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢 ……（未完，全文共2672字，當(dāng)前只顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析） 上一篇：對*鄉(xiāng)黨員隊(duì)伍狀況的調(diào)查與思考 下一篇：有關(guān)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)踐與探索 |