標(biāo)題:有關(guān)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)踐與探索 |
有關(guān)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)踐與探索 長(zhǎng)期以來,*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位“七站八所”林立,人員臃腫,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不堪重負(fù)。2002年根據(jù)省、市統(tǒng)一部署,*區(qū)進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),加大工作力度,落實(shí)具體措施,認(rèn)真組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)施了一次徹底的“撤廟消腫”的大“手術(shù)”。通過改革,全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都實(shí)現(xiàn)了撤機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)編制、減人員、輕負(fù)擔(dān)、增活力的目標(biāo)。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位由改革前的95個(gè)精簡(jiǎn)為63個(gè),精簡(jiǎn)33.7%;編制由314名精簡(jiǎn)為136名,精簡(jiǎn)56.7%;人員由910名減少 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 通過改革試點(diǎn),東郊鄉(xiāng)站所機(jī)構(gòu)由10個(gè)精簡(jiǎn)為5個(gè),精簡(jiǎn)50%;編制由40名精簡(jiǎn)為13名,精簡(jiǎn)27名,精簡(jiǎn)68%;人員由110人精簡(jiǎn)為13人,精簡(jiǎn)97人,精簡(jiǎn)88%。如此大面積的精簡(jiǎn)分流而沒有出現(xiàn)清退分流人員上訪事件,并且工作效率較以往有顯著提高,東郊鄉(xiāng)事業(yè)單位改革試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革探清?si紛印?br> 澄清底子 開好方子 我們根據(jù)東郊鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)召開全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作會(huì)議,對(duì)改革工作進(jìn)行全面部署,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)里的要求,扎實(shí)開展了事業(yè)單位改革的各項(xiàng)工作。一是全面進(jìn)行摸底測(cè)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員、資產(chǎn)等方面的情況都進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底,利用六種表冊(cè)分門別類地進(jìn)行登記。同時(shí),還測(cè)算好鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅費(fèi)改革后的收支情況、能夠負(fù)擔(dān)人員多少情況,分流人員的補(bǔ)償?shù)龋龅揭允杖攵ㄖС,以支出定編制,以編制定人員。二是精心制訂改革方案。為了保證方案切實(shí)可行,區(qū)委區(qū)政府從實(shí)際出發(fā),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革區(qū)里只確定大的原則(脫鉤斷奶,全員聘用,新定待遇,用人自主)和工作目標(biāo)(撤并機(jī)構(gòu),精簡(jiǎn)人員,減輕負(fù)擔(dān),增強(qiáng)活力)。具體改革措施和方案實(shí)行一鄉(xiāng)一策,甚至個(gè)別情況復(fù)雜的站所可以實(shí)行一站一舉,做到 ……(未完,全文共4516字,當(dāng)前只顯示1087字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏有關(guān)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革發(fā)展的實(shí)踐與探索) 上一篇:中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析 下一篇:交通局行政效能監(jiān)察自查報(bào)告 |