| 標(biāo)題：母子公司財(cái)務(wù)管理新模式 |
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控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督 按照矩陣式控股公司組織模式構(gòu)造的集團(tuán)公司母子公司_，強(qiáng)調(diào)管理總部對子公司的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 中國航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長張欣在接受采訪時(shí)談到，集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的職能部門需要對子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。航天科技集團(tuán)作為大型的國有企業(yè)集團(tuán)，采用集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合航天科技集團(tuán)提出的“建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建造國際一流的宇航公司”的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理從四個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運(yùn)、收益及分配上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本職能。 �。�1）籌資管理：目前航天科技 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略468字，正式會員可完整閱讀）…… 按照母子公司_的思路，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結(jié)合”型�！敖y(tǒng)分結(jié)合”是指財(cái)務(wù)管理上的統(tǒng)一管理和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合。統(tǒng)一管理是指將對集團(tuán)公司的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重大影響的權(quán)力統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內(nèi)容包括：重大財(cái)經(jīng)政策（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、權(quán)益、公積金等），會計(jì)制度和核算辦法，預(yù)算編制方法、程序與審批，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息化體系，軍品價(jià)格管理辦法，籌融資政策（舉債、擔(dān)保），投資決策和投資管理制度（包括投資失誤的責(zé)任），績效考評程序和方法。分級負(fù)責(zé)是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權(quán)經(jīng)營的范圍內(nèi)組織好財(cái)務(wù)管理的工作。具體內(nèi)容包括：日常財(cái)務(wù)收支管理，日常財(cái)務(wù)監(jiān)督，向集團(tuán)公司短期借貸，權(quán)限范圍內(nèi)的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經(jīng)營目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。 實(shí)現(xiàn)依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)、按決策層次自下而上決策的財(cái)務(wù)決策管理_。將集團(tuán)、院（子公司）及下屬廠（所）依次劃分為投資中心、利潤中心和成本費(fèi)用中心。投資中心的決策內(nèi)容是對籌資和投資方案的選擇。利潤中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤水平因素的分析和經(jīng)營決策方案的選擇。成本中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤高低因素的分析和對產(chǎn)品經(jīng)營決策方案的選擇。集團(tuán)公司籌資、投資、營運(yùn)過程、收益及分配的財(cái)務(wù)決策，先由業(yè)務(wù)部門作出，然后上報(bào)總經(jīng)理；建立資本授權(quán)制度，對于在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)決策方案，由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會備案；對于重大的財(cái)務(wù)決策方案，由總經(jīng)理報(bào)董事會批準(zhǔn)。 會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)按會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大基本職能設(shè)置。設(shè)置會計(jì)核算部門負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)及集團(tuán)本部的會計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)管理部門按照重要性原則并結(jié)合航天科技集團(tuán)特點(diǎn)，設(shè)置預(yù)算管理部門、價(jià)格管理部門、資金與投資管理部門、資產(chǎn)管理部門等。 會計(jì)管理部門負(fù)責(zé)會計(jì)核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作管理，合并會計(jì)報(bào)表和對外財(cái)務(wù)信息披露，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全集團(tuán)及集團(tuán)本部的會計(jì)核算工作，全面、系統(tǒng)、連續(xù)和真實(shí)地反映集團(tuán)的會計(jì)信息，以滿足內(nèi)部管理及外部需要。 管理部門編制年度和中 ……（未完，全文共2020字，當(dāng)前只顯示1215字，請閱讀下面提示信息。收藏母子公司財(cái)務(wù)管理新模式） 上一篇：抓機(jī)遇，為執(zhí)政興國的第一要務(wù)服務(wù) 下一篇：淺談中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 |