| 標(biāo)題：會計監(jiān)管之本:公司內(nèi)部控制的監(jiān)管 |
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一、問題的提出 （一）國內(nèi)外重大財務(wù)舞弊案挑戰(zhàn)公司的內(nèi)部控制 1.國外安然公司事件 2001年12月2日，作為美國500強公司排名第七的美國能源業(yè)巨頭安然公司正式向紐約聯(lián)邦地方法院申請破產(chǎn)。安然事件引發(fā)了全世界一系列深層次、廣泛的討論。從表面上看安然公司的破產(chǎn)失敗與其財務(wù)舞弊有著直接的關(guān)系，但從深層分析，與公司治理結(jié)構(gòu)的不合理和內(nèi)部控制實施中的缺陷和問題更有直接關(guān)系。安然 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略336字，正式會員可完整閱讀）…… 德隆系崩盤不僅牽連上市公司20余家，且市值超過200億。江蘇瓊花事件同樣造成新生中小板流通市值損失一度超過5.42億，在一定程度上也是因為這些企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)。 鄭州亞細(xì)亞內(nèi)部控制失敗案例也使我們記憶猶新，該商場1989年5 月開業(yè)，1990年收入達(dá)1.86億，1995年收入達(dá)4.8億，引來當(dāng)時全國30 個省市的200多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參觀，李鵬、_、李嵐清等國家領(lǐng)導(dǎo)甚至也都參觀過。但是由于在經(jīng)營中控制環(huán)境失效，風(fēng)險意識差，沒有適當(dāng)?shù)目刂苹顒樱瑑?nèi)部監(jiān)督不力，信息溝通不暢，該公司于1998年8月15日關(guān)門。 （二）內(nèi)部控制與財務(wù)造假 對于一個企業(yè)而言，要解決的管理上的基本問題可歸納為兩個，一是激勵問題，二是約束問題。這兩個問題都與控制有著密切的聯(lián)系。在管理活動中只有計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人是容易犯錯誤的，即使大多數(shù)的人都具有良好的動機和意圖，而少數(shù)別有用心的人更難免弄虛作假的行為。所以，要保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就要檢驗進(jìn)行的或已完成的工作是否同所擬定的計劃、發(fā)出的指示和確定的原則相符合。旨在發(fā)現(xiàn)、糾正和防止錯誤，這就是控制。內(nèi)部控制是公司 ……（未完，全文共7251字，當(dāng)前只顯示872字，請閱讀下面提示信息。收藏會計監(jiān)管之本:公司內(nèi)部控制的監(jiān)管） 上一篇：我國合并會計報表的改進(jìn) 下一篇：合理選擇存貨計價方法 |