| 標(biāo)題：企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技巧（二） |
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�。ㄈ┕芾韺記Q策性培訓(xùn) 1.決策對(duì)企業(yè)生存意義重大 決策一詞的含義，有如下幾種理解：一是指用于決策分析的各種方法，即所謂"決策論"；二是指決策領(lǐng)導(dǎo)者處理重大事件所下的決心和行為；三是指決策的全過(guò)程。任何一個(gè)人，在日常生活中都存在各種各樣的動(dòng)機(jī)，會(huì)樹立各種目標(biāo)，為達(dá)到目標(biāo)也會(huì)下很多的決心，這些對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一種決策，我們可以這么說(shuō)，廣義的決策是人類社會(huì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 決策影響了企業(yè)的盛衰，決策恰當(dāng)適時(shí)，企業(yè)就能獲得盈利，得到發(fā)展；反之，決策失誤，企業(yè)就要虧本，甚至走向衰亡。20世紀(jì)60年代后期，由于世界能源緊張，日美之間爆發(fā)了一場(chǎng)"汽車大戰(zhàn)".當(dāng)時(shí)日本的一些企業(yè)預(yù)測(cè)，能源緊張將會(huì)影響汽車市場(chǎng)需求的變化，因而著力發(fā)展省油價(jià)廉的小汽車，而美國(guó)和西歐的一些汽車公司對(duì)能源的危機(jī)反應(yīng)遲鈍，繼續(xù)生產(chǎn)豪華的大型汽車。進(jìn)入70年代，產(chǎn)油國(guó)對(duì)石油采取禁運(yùn)政策，汽油價(jià)格猛漲，能源危機(jī)席卷世界，消費(fèi)者大量轉(zhuǎn)向購(gòu)買節(jié)能型的小汽車。因而，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司的產(chǎn)品大量打入美國(guó)、西歐市場(chǎng)，而美歐汽車產(chǎn)量則大幅度下降。 這是決策對(duì)企業(yè)影響的真實(shí)例子，像這樣的例子舉不勝舉，正因?yàn)闆Q策與企業(yè)、國(guó)家的命運(yùn)休戚相關(guān)，所以人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)決策的研究，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的決策訓(xùn)練，使他們?cè)跊Q策過(guò)程中盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，避免危害。 決策存在兩個(gè)基本前提，即明確問(wèn)題和設(shè)立目標(biāo)。 （1）明確問(wèn)題 問(wèn)題無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，那么到底什么是問(wèn)題呢？簡(jiǎn)單而言，我們可以將之定義為目標(biāo)狀況與現(xiàn)實(shí)狀況的差異。 問(wèn)題不可避免地產(chǎn)生，因?yàn)槟繕?biāo)與現(xiàn)實(shí)總是有差異的，除非不制定任何目標(biāo)，這種情況在現(xiàn)實(shí)中肯定是行 ……（未完，全文共6765字，當(dāng)前只顯示815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技巧（二）） 上一篇：如何遴選適合你公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 下一篇：縣委副書記的述職報(bào)告（２） |