| 標題：培訓(xùn)資金緊張時遵循的策略 |
|
在資金預(yù)算緊張的時候，在你的公司之中講究一些技巧是很重要的。如果你正式的培訓(xùn)資金預(yù)算很少或是根本沒有，內(nèi)部培訓(xùn)計劃也許可以解決問題。雖然只是一個內(nèi)部培訓(xùn)計劃，但從長遠看它可以在今后帶來收益。你可以遵照下面的指導(dǎo)在公司之中給培訓(xùn)項目做資金支持。 先問幾個關(guān)鍵性問題 培訓(xùn)會不會導(dǎo)致行政上的問題？高層管理人員也許不愿意批準這樣的培訓(xùn)，他們會說，“我們已經(jīng)給了他們足夠的薪 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）…… 讓你的團隊成員對培訓(xùn)的理念感到興奮的一個好辦法就是對他們付出的努力給予信任，通常是在公司中對他們表示贊譽。而且，看一看有沒有可能將這些信任與公司的對外的信譽結(jié)合起來。 一旦培訓(xùn)課程啟動，你就要確保培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前的項目工作保持相關(guān)性。當(dāng)然，不要忘了提供一些咖啡，比薩餅之類的東西給團隊成員讓他們高興。 組織內(nèi)部培訓(xùn)的最佳途徑是什么？你是不是真的要為設(shè)計培訓(xùn)材料而打草稿準備，還是在公司內(nèi)部可以找到一個更好而又實惠的途徑來達到相同的效果？試著讓你準備的材料能夠再度地使用。一般情況下，你可以教給你的團隊成員一些少量的基本內(nèi)容，然后再給出一些背景材料，讓他們從你給定的范圍內(nèi)挑選所需要的詳細內(nèi)容。 如果培訓(xùn)是一個在教室里的課程，那么教室里面就要限制那些分散注意力的東西。試著保證你的團隊成員能夠?qū)⒄n程在不導(dǎo)致中斷的情況下加入到工作日程之中。而且，確保培訓(xùn)課程不要太長，這是由于人們在學(xué)習(xí)新事物時都有一個有限的注意力集中時間。你也可以嘗試_教學(xué)，這樣只有幾個參加培訓(xùn)課程，然后這些參加課程的人再給其他團隊成員做實地培訓(xùn)。一定要最大限度利用團隊中每一個人所具有的知識。要指望一個內(nèi)向而乏味的老師來輕松地教導(dǎo)一群渴求知識的學(xué)生是不太可能的。 判斷一下你是否是主講的最佳人選，如果不是，你可以讓一個專業(yè)的培訓(xùn)人員來主持培訓(xùn)課程。你要做的就是確保這個培訓(xùn)師十分的聰明而又善于溝通（有時這兩點是互斥 ……（未完，全文共1403字，當(dāng)前只顯示844字，請閱讀下面提示信息。收藏培訓(xùn)資金緊張時遵循的策略） 上一篇：培訓(xùn)市場走進個性化時代 下一篇：新員工培訓(xùn)必不可少的內(nèi)容 |