標題:施工單位質(zhì)量安全會議上的總結(jié)講話 |
同志們: 2004年是公司搶抓機遇,加快發(fā)展的重要一年。半年來,在xxx部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司上下齊心協(xié)力,緊密團結(jié),內(nèi)抓管理,外拓市場,為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),做出了不懈的努力,質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。 為了進一步提高公司工程質(zhì)量,加強工程質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,推進iso9000質(zhì)量管理體系上水平,公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標準,為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時,于三月份開展了以告別“低、老、壞,追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動,以徹底克服多年來形 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略467字,正式會員可完整閱讀)…… 縱觀這7起事故,主要的原因有以下幾點: 1、 基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強,管理不到位。個別單位管理職責(zé)不明確,對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實,缺少廣度和深度。 2、 有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求和標準不高,重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在 3、 管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹,對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范,同時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。 4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠,沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,也是造成事故發(fā)生的原因之一。 5、一些員工滿于現(xiàn)狀,不思進取,質(zhì)量意識不高,素質(zhì)還需進一步提高。 6、工作的靈動性不高,對外部客觀條件的變動,缺乏相應(yīng)的調(diào)整。 面對上半年工作的成績和不足,下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求,有針對性的開展質(zhì)量管理工作。 1、進一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作,特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識,做到“人人心中有質(zhì)量,人人心中重質(zhì)量”。 2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度,查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為,徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專(兼)職質(zhì)量檢驗員,同時加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。 3、采取有效措施,預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規(guī)范進行施工,進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”,加強施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時增強主觀靈動性,針對臨時檢修、維修、搶險工作,項目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求,采取必要的應(yīng)急措施,但絕不是違章冒險,合理安排設(shè)備、人員、工期,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,滿足甲方的要求,雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間,降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。 4、強化 ……(未完,全文共2015字,當前只顯示1212字,請閱讀下面提示信息。收藏施工單位質(zhì)量安全會議上的總結(jié)講話) 上一篇:公司運動會實施方案 下一篇:2006入黨志愿書 |