標(biāo)題:建立并完善農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考

  現(xiàn)代銀行的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)管理能力,是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、是否能夠妥善管理風(fēng)險(xiǎn),將決定現(xiàn)代銀行的盈虧和生死?梢哉f(shuō)目前銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是簡(jiǎn)單的拼資金、拼規(guī)模,更關(guān)鍵的是拼風(fēng)險(xiǎn)管理、拼利潤(rùn)。資產(chǎn)規(guī)模再大,如果風(fēng)險(xiǎn)管理水平跟不上,盈利就沒(méi)有保障。而面對(duì)日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)村信用社作為一家金融企業(yè),就必須通過(guò)建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以有效防范與化解各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn),確保自身能夠安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)作。對(duì)此筆者認(rèn)為具體可以從以下幾個(gè)方面著手:
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)向全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)整個(gè)農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)內(nèi)各層次的業(yè)務(wù)單位、各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)要加以通盤(pán)管理,其最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠建立起測(cè)量農(nóng)信社整體風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。從亞洲金 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略538字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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、衡量、監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的成文政策和程序,系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)要加強(qiáng)內(nèi)部授權(quán)授信制度建設(shè)。授權(quán)授信制度應(yīng)有明確的定義,符合審慎經(jīng)營(yíng)的原則和相關(guān)的監(jiān)管要求,而且要充分考慮業(yè)務(wù)的性質(zhì)和復(fù)雜性,并應(yīng)在農(nóng)信社內(nèi)部和外部的條件內(nèi)設(shè)計(jì)的執(zhí)行。比如考慮農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)范圍、人員素質(zhì)和技術(shù)等?梢哉f(shuō)科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)授信制度有利于農(nóng)信社有效地監(jiān)測(cè)和控制操作風(fēng)險(xiǎn),并客觀準(zhǔn)確地評(píng)估新業(yè)務(wù)。此外在內(nèi)控組織體系上要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),并重點(diǎn)建設(shè)好前臺(tái)監(jiān)督、內(nèi)部控制、內(nèi)部稽核和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)四支風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督隊(duì)伍。要盡可能將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),可將事后監(jiān)督關(guān)口前移到一線進(jìn)行事前預(yù)防性控制,做到不同崗位操作人員只能進(jìn)入所授權(quán)限允許的范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù);一線崗位要堅(jiān)持雙人雙責(zé)的控制原則,屬于單人處理的,必須有相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督機(jī)制;信貸業(yè)務(wù)及資金拆借等重要交易的辦理與管理必須由兩個(gè)以上的職能部門(mén)共同執(zhí)掌;在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中要實(shí)行適當(dāng)?shù)呢?zé)任分離制度,如錢(qián)賬分管、重要空白憑證的保管與使用分離、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與會(huì)計(jì)人員相分離等。內(nèi)部稽核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行獨(dú)立的后評(píng)價(jià),起到糾正性控制作用。投資風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)銀行投資風(fēng)險(xiǎn)的全面管理,是該風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的最高決策機(jī)構(gòu),發(fā)揮戰(zhàn)略性控制作用。
  三、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的中心任務(wù)是對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全方位的識(shí)別與衡量。只有具體知道有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的大小,才能進(jìn)行比較、選擇和控制,這也是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的出發(fā)點(diǎn)。為此要進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)信社各級(jí)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作職責(zé)。其中聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)部門(mén)的主要職責(zé)是:制定全轄風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作規(guī)劃,確定需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等。設(shè)置特定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,并組織各信用社其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度及管理辦法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合判斷,提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。并負(fù)責(zé)公布全轄系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析成果,發(fā)布重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告;基層社的主要職責(zé)是:按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有關(guān)要求,對(duì)本區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè),收集并及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有關(guān)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),遇有重大風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)上報(bào)。在扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作的基礎(chǔ)上,通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、基層信用社二級(jí)數(shù)據(jù)充分交換,做到信息共享,確保風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)得到定期更新,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)得到及時(shí)反饋。同時(shí)要引入大量國(guó)外資訊和研究 ……(未完,全文共2326字,當(dāng)前只顯示1400字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建立并完善農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考

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