新時期，隨著監(jiān)獄內(nèi)押犯構(gòu)成日益復(fù)雜，獄情形勢日趨嚴(yán)峻，監(jiān)獄如何以最有效的形式應(yīng)對這種復(fù)雜的變化？如何以主動出擊的姿態(tài)搜集獄情？如何通過制定并落實快速有效的應(yīng)對措施處置事件？
筆者以為，加強分監(jiān)區(qū)團隊建設(shè)是切實可行的方法。分監(jiān)區(qū)團隊是完成監(jiān)管改造罪犯任務(wù)和工作創(chuàng)新的載體，它最大的優(yōu)點就是能夠?qū)ρ杆僮兓莫z情做出快速的反應(yīng)與處置。監(jiān)獄要想保持長久穩(wěn)定的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）…… 是我們應(yīng)該為之奮斗的？千千萬萬的分監(jiān)區(qū)民警都將全身心投入監(jiān)獄事業(yè)，提高罪犯改造質(zhì)量，維護監(jiān)管場所以至社會秩序的穩(wěn)定作為自己的奮力目標(biāo)而默默奉獻在一線。但從個人的角度來說，“我是分監(jiān)區(qū)團隊的一員，我想得到獎勵。”這也是每一名民警的心理話。可是，由于目前一方面是監(jiān)獄存在經(jīng)濟任務(wù)重，監(jiān)管安全壓力大的諸多困難，導(dǎo)致分監(jiān)區(qū)民警普遍面臨著工作壓力大，工作時間長，政治待遇差，經(jīng)濟福利少的種種困境，每個分監(jiān)區(qū)民警雖然都在多少年如一日地辛勤勞作，但他們都非常清楚的“十年管教一場空”的結(jié)局。二是部分分監(jiān)區(qū)民警在長期承受著巨大的工作和精神壓力下，看不到政治前途的發(fā)展和經(jīng)濟待遇的提高，使得其精神狀態(tài)低迷，工作積極性缺乏，思想負(fù)擔(dān)沉重，家庭?si敲饗栽齠啵現(xiàn)胤稚⒘司吞辶�，不那{硇耐度牘ぷ鰨跋熗朔旨嗲?br> 2、分監(jiān)區(qū)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜獄情的主動性和思考性有待提高。在“2005年度中國人力資本論壇”上，著名管理專家余世維指出：“衡量一個團隊是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看該團隊是否具備主動性、思考能力和合作性等三個要素�！倍鴱哪壳氨O(jiān)獄內(nèi)的復(fù)雜獄情多變的形勢來看，發(fā)揮基層分監(jiān)區(qū)民警的主觀能動性就顯得非常重要，也就是要讓身處一線的分監(jiān)區(qū)民警，有意識地主動地經(jīng)常深入罪犯的勞動、生活、學(xué)習(xí)等日常改造現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)并思考他們中存在的問題和表現(xiàn)出的不良現(xiàn)象，并以團隊的形式來共同研究和分析問題或現(xiàn)象的現(xiàn)狀表現(xiàn)、產(chǎn)生原因和可能產(chǎn)生的后果，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對 ……（未完，全文共3308字，當(dāng)前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏分監(jiān)區(qū)團隊建設(shè)之我見（監(jiān)獄工作））
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