標(biāo)題:三權(quán)分立 科學(xué)制衡 民主管理 穩(wěn)健發(fā)展(信用社)

  深化農(nóng)村信用社改革就必須完善信用社法人治理結(jié)構(gòu),建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡,激勵(lì)約束相制約相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,這是轉(zhuǎn)換信用社經(jīng)營機(jī)制、明確權(quán)責(zé)利關(guān)系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、調(diào)動(dòng)各方面積極性的需要。正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),我們信用聯(lián)社不斷調(diào)整健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、高級管理層和監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)與組成,合理補(bǔ)充完善其職責(zé)與規(guī)章,在完善信用聯(lián)社法人治理結(jié)構(gòu)上邁出了具有重要意義的一步。我們的具體做法 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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定經(jīng)營目標(biāo)。每次確定經(jīng)營管理戰(zhàn)略前,聯(lián)社理事會(huì)總是多方征求意見,諸如向聯(lián)社監(jiān)事會(huì)和高級經(jīng)營管理層征求意見,集思廣議,確定理事會(huì)正確決策的范圍,之后,由理事會(huì)牽頭召開聯(lián)社全體理事、監(jiān)事和高級經(jīng)營管理層成員聯(lián)席會(huì)議,征求不同意見,堵絕了“一言堂”和“個(gè)人獨(dú)裁”,提高了民主決策的透明度,確保了聯(lián)社理事會(huì)決策的正確性和合理性。自2000年4月份我們襄汾縣信用聯(lián)社實(shí)行理事長、主任分任制以來,每年理事會(huì)都根據(jù)實(shí)際情況合理確定經(jīng)營目標(biāo),例如在增存款方面,2001年為6000萬元,2002年為7800萬元,2003年為1.5億元,2004年為2億元,2005年為2億元,每年的存款增長幅度與其他兄弟縣市聯(lián)社相比雖然有一定差距,但是我們的存款增長扎實(shí),沒有虛增存款現(xiàn)象,為合理發(fā)放貸款創(chuàng)造了寬松環(huán)境,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四年來,每年我們都能夠圓滿完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)和自身確定的奮斗目標(biāo)。僅2005年上半年我們襄汾聯(lián)社理事會(huì)就召開常規(guī)性會(huì)議6次、臨時(shí)性會(huì)議9次,對聯(lián)社三年發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營目標(biāo)、聯(lián)社電子化進(jìn)程規(guī)劃以及向省聯(lián)社入股等重大事項(xiàng)進(jìn)行了決策。
  監(jiān)事會(huì)具體負(fù)責(zé)對理事會(huì)的決策、高級經(jīng)營管理層的經(jīng)營管理實(shí)施監(jiān)督,并處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與監(jiān)督制約之間的關(guān)系,為理事會(huì)決策和高級經(jīng)營管理層經(jīng)營管理提供依據(jù)和合理化建議。我們襄汾縣信用聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以“注重監(jiān)督,加強(qiáng)配合,當(dāng)好參謀,推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,及時(shí)派代表列席理事會(huì)、高級經(jīng)營管理層的各種會(huì)議,通過聯(lián)席會(huì)議即聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議這個(gè)平臺(tái),積極參與理事會(huì)、高級經(jīng)營管理層的決策工作和管理工作,對于重大事項(xiàng)的決定和實(shí)施充分發(fā)表意見和建議,增強(qiáng)決策的科學(xué)性和措施的有效性,并進(jìn)行認(rèn) ……(未完,全文共3881字,當(dāng)前只顯示934字,請閱讀下面提示信息。收藏三權(quán)分立 科學(xué)制衡 民主管理 穩(wěn)健發(fā)展(信用社)

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