| 標題：公司2006年企業(yè)文化工作總結 |
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#公司2006年企業(yè)文化工作在集團總裁辦和公司管理層指導下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以服務生產(chǎn)和服務基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設得到了長足發(fā)展。 一、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關系，提升中集美譽度和品牌效應。 今年我們把公司企業(yè)文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與開發(fā)區(qū)管委會共同舉辦了慶五一勞動節(jié)文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第三屆中秋博餅文化節(jié)； ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略683字，正式會員可完整閱讀）…… 其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創(chuàng)新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續(xù)教育培訓。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領導商數(shù)》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓2600人次。 光蝶課程培訓完后，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓內容的理解和認識。##公司今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新 論當今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。 三、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業(yè)特色的內刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。 一份企業(yè)內刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學習和企業(yè)文化的_�！�##公司報》目標值全年不少于11期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內刊服務對象是全體員工，內刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內容一直圍繞著員工所密切關心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個寓教于樂的培訓效果鞏固課題、文干下車間等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內刊有生命力，有特色。 內刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營管理服務。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作： 1、欄目建設 根據(jù)調查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強。“總經(jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以 ……（未完，全文共2950字，當前只顯示1775字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2006年企業(yè)文化工作總結） 上一篇：地稅局納稅服務工作匯報 下一篇：b_m工作演講賽演講稿 |