標(biāo)題：《致集團(tuán)公司全體管理人員公開信》讀后感

　　尊敬的和總經(jīng)理：
　　您好！
　　我們五公司蒙新項(xiàng)目部全體管理人員反復(fù)拜讀了您《致集團(tuán)公司全體管理人員公開信》后，深感您作為總經(jīng)理，為了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和員工長遠(yuǎn)利益的良苦用心。您這封飽含個(gè)人深情、凝聚管理智慧、倡導(dǎo)敬崗樂業(yè)、永葆必勝信念的公開信，為面臨殘酷激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的集團(tuán)公司，為處于低谷苦苦掙扎的五公司，為迷茫、徘徊甚至沮喪的五公司全體員工，注入了一針強(qiáng)心劑，讓我們在困境面前繼續(xù)保持高昂的斗志和飽滿的激情。我們在集中學(xué)習(xí)討論您這封公開信時(shí)，針對(duì)個(gè)人言行、崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理進(jìn)行了全方位、多角度的剖析自省，找差距、查不足，深刻領(lǐng)會(huì)精神，以指導(dǎo)今后工作。
　　您在信中提出的項(xiàng)目管理三大效益（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人才效益）目標(biāo)，為項(xiàng)目管理指明了方向。我們?nèi)w員工將在項(xiàng)目前期取得一定社　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略590字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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投好標(biāo)、做好前期策劃是前提、是保障；做好過程控制、保證各項(xiàng)指標(biāo)是目標(biāo)、是關(guān)鍵；做好考核兌現(xiàn)和總結(jié)是鼓舞士氣與改進(jìn)提高項(xiàng)目的有效手段。我們蒙新項(xiàng)目工程已進(jìn)入中后期，雖然目前面臨自然災(zāi)害及資金不到位等多重不利因素，但我們會(huì)正視困難、迎難而上，嚴(yán)格按照您對(duì)項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)要求，學(xué)好、執(zhí)行好《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，將其作為我們的行動(dòng)指南，做好項(xiàng)目過程控制，確保項(xiàng)目管理全面受控。我們要求全體員工將學(xué)《標(biāo)準(zhǔn)》、用《標(biāo)準(zhǔn)》作為工作中的自覺行動(dòng)，做好讀書筆記，開展座談?dòng)懻摚?duì)照各自崗位，查找差距與不足，提出改進(jìn)措施，寫出心得體會(huì)。項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)應(yīng)用《標(biāo)準(zhǔn)》過程中，開展了形式多樣的評(píng)比競賽活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)落實(shí)情況作為項(xiàng)目部年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)和條件，同時(shí)與個(gè)人績效工資掛鉤，全面促進(jìn)員工學(xué)《標(biāo)準(zhǔn)》、用《標(biāo)準(zhǔn)》的積極性與自覺性。結(jié)合《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部也根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采取了新的成本節(jié)約措施，比如在小車使用管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制等方面，保證了既具有可操作性，又不影響正常工作的開展。
　　您在《公開信》中，談到了關(guān)系企業(yè)和員工利益的方方面面，發(fā)自肺腑，言真意切。您對(duì)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德要求，將時(shí)刻提醒我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾巫鍪�，如何不辜�?fù)前人、對(duì)得起后人，上對(duì)組織、中對(duì)自己、下對(duì)員工有一個(gè)交代。并將激勵(lì)我們“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”，高質(zhì)量地完成本職工作。我們在學(xué)習(xí)討論《公開信》時(shí)，與我們項(xiàng)目開展的員工職業(yè)生涯策劃相結(jié)合，要求大家牢記崗位職責(zé)，對(duì)照職責(zé)反省自查，做到干一行、愛一行、專一行，實(shí)事求是地確立自己的近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，既有了奮斗的目標(biāo)，又有了前進(jìn)的動(dòng)力。
　　近年來，我們企業(yè)出現(xiàn)許多投了好標(biāo)卻沒有得到好結(jié)果、投了差標(biāo)更是一塌糊涂的不良現(xiàn)象，究其原因，不乏與管理者道德素質(zhì)、管理水平低下有關(guān)。您在信中提出的“以項(xiàng)目盈利為榮，以項(xiàng)目虧損為恥，以公道正派為榮，以藏污納垢為恥”的企業(yè)榮辱觀，抨擊了歪風(fēng)，弘揚(yáng)了正氣，急需在企業(yè)內(nèi)部大力宣揚(yáng)，確保形成人人同歪風(fēng)邪氣做斗爭、人人講正氣、講正義的良好氛圍。同時(shí)，《項(xiàng)目管理績效考核辦法》也為企業(yè)榮辱觀的鞏固和項(xiàng)目管理水平的提高創(chuàng)造了條件。有了成熟的激勵(lì)機(jī)制和合理的勞動(dòng)報(bào)酬，就為項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富提供了動(dòng)力，從而自發(fā)地抵制和杜絕外界的腐蝕。在項(xiàng)目部班子擴(kuò)大會(huì)議上，項(xiàng)目部部室以上人員都對(duì)照廉政建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合崗位實(shí)際，提出了對(duì)自身更高更嚴(yán)的廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)，一致決心做拒腐防變、拒賄防貪的表率。您所提出的項(xiàng)目人才效益和員工職業(yè)生涯策劃，讓我們感受到了企業(yè)對(duì)我們的重視和關(guān)心，讓我們更加為自己是一局員工而自豪。我們一定要按照組織要求的目標(biāo)和自身確定的目標(biāo)，堅(jiān)持《標(biāo)準(zhǔn)》，一絲不茍，善于和敢于創(chuàng)新，發(fā)揮自身的聰明才智，創(chuàng)造性地工作，讓“我們的企業(yè)蒸蒸日上”。自學(xué)習(xí)《 ……（未完，全文共2550字，當(dāng)前只顯示1535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《致集團(tuán)公司全體管理人員公開信》讀后感）

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