標題：材料采購管理規(guī)定

材料采購管理規(guī)定 　　一、申請計劃 　　1、生產(chǎn)用原材料及辦公用品均由使用部門開出申請計劃表。需外部加工物資由使用部門提供計劃、圖紙與技術要求；工程主要材料（鋼筋、水泥、砂石料、減水劑等主要原材料）需施工處與拌和站定期提供計劃（半個月提供一次） 　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略219字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：材料采購管理規(guī)定   物流企業(yè)采購管理中存在的問題與解決措施   理論研究：項目采購管理中有效降低成本   政府采購管理中有關問題的思考   強化物資集中采購管理　提高物資采購效益   水泥企業(yè)煤炭采購管理暫行規(guī)定   市政府應急項目政府采購管理規(guī)定   物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結   公司采購管理制度   關于材料采購成本控制情況的報告   采購管理辦法 依據(jù)倉庫庫存編制《采購計劃表》（一式二聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交于采購員辦理采購業(yè)務）。必須由主管領導簽字，方可采購。 　　2、嚴禁非機料人員采購原材料，嚴格控制采購計劃，不該買的不買，臨時不用的暫緩采購。 　　3、大宗物資符合招標條件的進行招標采購。 　　4、采購前應確定是定點采購還是不定點采購，定點采購的進行市場調查，價格沒有變化的通知供貨商送貨，下降的或者屬于不定點采購的物資實行貨比三家。 　　三、詢價 　　不符合招標要求的或者沒有確定供貨單位的，應按照計劃要求的品名、規(guī)格、交貨日期等通知合格供應商報價。如果前后采購進貨時間間隔一周以上的,每次進貨要進行傳真詢報價. 　　詢價方式：電話、傳真、信函。 　　四、報價 　　1、據(jù)生產(chǎn)需要的時間要求確定報價的截止日期。通知供應商按時報價，并要求注明報價的有效期。 　　2、以口頭、書面兩種方式報價，但必須在規(guī)定時間前交與經(jīng)辦人員。 　　五、貨比三家 　　非定點采購物資詢價報價的供貨商不得少于三家。在收 ……（未完，全文共946字，當前只顯示569字，請閱讀下面提示信息。收藏材料采購管理規(guī)定） 上一篇：為重溫入黨誓詞叫好 下一篇：xx公司消防安全工作管理制度