| 標題：信用社---如何做好信用社主任 |
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很多基層社主任的工作是令?si獾�，表现畴h肆己玫鬧耙鄧刂�，思路沁婜、条理，礀V┚嚀濉⒌轎�，促进了业务工醉d鬧鴆轎榷ǚ⒄�。但覡N幸桓雒饗緣母芯酰褪歉霰鶩凈閔韁魅胃傻牟緩謾＞」苤鞴凵嫌兇擰鞍壓ぷ鞲珊謾鋇那苛乙庠�，并且灾o導幸哺凍雋艘歡ǖ吶�，但工X峁床瘓∪艘�。原因抉W謨謨械鬧魅偽舊磯砸滴癲皇嗆芏�、平g倍宰約旱囊蟊曜疾還桓擼怨ぷ魎嬉廡越洗螅娣凍潭炔還�。緡撳表现为三点�?br> ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會員可完整閱讀）…… 上述三個問題導致了部分基層社業(yè)務(wù)上不去，員工不滿意，主任也感到困惑，不知道如何才能把工作做好。怎樣才能當好主任呢？ 城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點要充分發(fā)揮和顯現(xiàn)出利用城區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的優(yōu)勢，通過加快發(fā)展速度，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，提高發(fā)展效益，迅速扭轉(zhuǎn)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)有市場份額不高的局面，并在基層社中起到表率帶頭作用。對營業(yè)機構(gòu)主任實行競聘上崗。在制定具體方案時，要提前設(shè)定好崗位待遇，在什么崗拿什么系數(shù)的工資，體現(xiàn)責權(quán)利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。 競爭上崗主要看業(yè)務(wù)水準，看業(yè)務(wù)發(fā)展，看工作組織能力，看在員工中的影響力。你能帶領(lǐng)這支隊伍進入先進行列，你就上主任這個崗位，不能就下來。競聘要堅持“三不唯、兩重視”的原則，即：不唯學歷，不唯資歷，不唯年齡，重視能力，重視業(yè)績。通過“公開、公平、公正、公信”的原則競聘和選擇，使“想干事、能干事并能干成事”的主任和員工各得其所，真正做到“人盡其才，才盡其用，用顯其效”。 進行主任競聘上崗和員工雙向選擇的目的就是促進業(yè)務(wù)發(fā)展，而業(yè)務(wù)發(fā)展的直接體現(xiàn)則是工作業(yè)績。對業(yè)務(wù)發(fā)展速度高于全縣平均水平，且發(fā)展質(zhì)量位于前列的網(wǎng)點主任，不必再經(jīng)過競聘，可以直接上崗。 要想在競聘中坐定主任崗位不下來，換言之，要想當好信用社主任，需要滿足以下五個方面的要求。 一、基層社主任應具備的基本條件 1、忠誠老實，實事求是。要說老實話、辦老實事、做老實人，一切從實際出發(fā)，用科學的態(tài)度和正確的方法做工作。 2、顧全大局，以身作則。具有良好的品質(zhì)修養(yǎng)，要求員工做到的，自己首先做到 ……（未完，全文共7186字，當前只顯示865字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社---如何做好信用社主任） 上一篇：“愛崗敬業(yè) 自學成才”的典范 下一篇：市供銷社系統(tǒng)2005年爭創(chuàng)青年文明號工作總結(jié) |