| 標題：電信核心員工事跡 | ||
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電信核心員工事跡 1984年從電信學校畢業(yè)的王明被分配到我局擔任檢修傳真機的修機員。從這個平凡的崗位開始，王明憑著對電信事業(yè)的無限熱愛，憑著對新生事物的敏感性和鉆研勁兒，從一名普通的修機員逐漸成長為享受公司特崗津貼、擔任我局運維部主任這一重要職務的公司二級核心員工。 還是在80年代末90年代初的時候，電話的普及率不是很高，傳真機的功能也不是很全面，往往一條電話線上既連著電話也接著傳真。在檢修傳真機的過程中，王明發(fā)現(xiàn)大部分傳真機沒有“傳真識別功能”，一旦主叫用戶采用自動 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字，正式會員可完整閱讀）……
2000年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭正勁，idc業(yè)務更是備受青睞，設在大樓的idc機房容量已不能滿足用戶的需求，王明再擔重任到皂君廟電信大樓建設從工程設備的施工到維護人員的管理都是零起點的新機房。進一步研習了tcp/ip相關協(xié)議，完成了北京中國互聯(lián)網(wǎng)nap點的開通、完成了新地點的chinanet節(jié)點的安裝調試和主機托管業(yè)務的技術管理……一系列的工作下來，王明的領導才能盡顯，與僅有的幾名維護人員形成了一個業(yè)務精、技術強、人氣足的團隊，在皂君廟電信大樓又開辟了一方idc業(yè)務的新陣地。 從80年代走過，看著電信業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)歷若干重要工作的磨練走上領導崗位的王明，在工作中以規(guī)章制度為準繩，但不唯制度，廣泛與職工交流，讓職工認識職業(yè)人員的職責，理解工作的意義，努力做到“無為而治”，讓所有職工在相互尊重，相互理解的環(huán)境下工作。2001年5月王明又被調回數(shù)據(jù)業(yè)務的核心部門維護中心任主任。五維的工作流程、工作內容又給了王明新的挑戰(zhàn)。對五維的工作流程經(jīng)過一番精心分析之后，文檔沒有實現(xiàn)電子化，難以實現(xiàn)共享，維護人員“單打獨斗”的現(xiàn)象讓王明意識到這是亟待解決的問題。為了讓同志們有更深入的思想、技術交流，王明會同部門領導委派技術開發(fā)人員在互聯(lián)網(wǎng)上新建了一個相當于bbs的小平臺，初步嘗試將維護信息電子化，放在內部網(wǎng)站上供大家共享：一方面可及時發(fā)布技術維護中的障礙，讓部門人員全部知曉；另一方面，每名員工都可以把自己在工作、思想、學習、生活中的經(jīng)驗、方法貼到上面，供大家參閱，與大家交流；再一方面它也成為廣開員工言路，監(jiān)督領導工作的“意見箱”。五維的“bbs平臺”成了每名員工的維護老師、答疑專家和知心朋友，徹底改變了“單打獨斗”，真正做到“以客戶為中 ……（未完，全文共1781字，當前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏電信核心員工事跡） 上一篇：汽車修理工職業(yè)技能鑒定所資格條件標準 下一篇：xx公司中秋晚會及卡拉ok比賽主持人臺詞 |