標(biāo)題:二零零五年xx公司薪酬體系 |
2005年薪資結(jié)構(gòu)模塊的構(gòu)成 各崗位工資數(shù)額的基本思路: 1、在公司外處于市場(chǎng)、技術(shù)服務(wù)一線的崗位薪資要高于在公司內(nèi)處于內(nèi)勤服務(wù)的崗位。 2、各崗位主管的薪資要高于一般員工。 總經(jīng)理:1800 副總經(jīng)理:1600 經(jīng)理助理:1400 區(qū)域主管:1300 工程師:1000 主管:950 一般員工:800 基本生活費(fèi)的構(gòu) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略329字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 考核負(fù)責(zé)人:孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云(經(jīng)理組) 以閆振華為主記錄,其他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向其匯總 3、衛(wèi)生工資:(40元) 考核的內(nèi)容:包潔區(qū)、個(gè)人辦公區(qū) 考核的辦法:早上、中午重點(diǎn)檢查一遍,每天隨時(shí)抽查,一次不合格扣20元,二次無(wú)此工資。 考核負(fù)責(zé)人:孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云(經(jīng)理組)、鐘慶秀,以鐘慶秀為主,其他人向其匯總 4、出勤工資(60元) 考核的內(nèi)容:重點(diǎn)考核早上和下午的出勤情況。 考核的辦法:按公司出勤制度規(guī)定。 考核負(fù)責(zé)人:孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云(經(jīng)理組),主要以孟慶豐為主,其他人向其匯總。 各種福利: 每年的兩節(jié)福利除外,包括加班費(fèi)、通訊補(bǔ)助、業(yè)績(jī)提成等。 考核負(fù)責(zé)人:經(jīng)理層負(fù)責(zé)各工資板塊的對(duì)應(yīng)人員。 內(nèi)勤人員的表現(xiàn)工資:實(shí)行量化考核制,根據(jù)日常工作情況分解成若干項(xiàng),每項(xiàng)最高分值為10分最低為2分,綜合測(cè)評(píng)后乘以系數(shù)即為本月表現(xiàn)工資,各部門(mén)主管表現(xiàn)工資由公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核量化,其他員工由各部門(mén)主管進(jìn)行考核量化。 技術(shù)人員的通訊補(bǔ)助:為『崗位工資(基本工資或職務(wù)工資)+業(yè)績(jī)提成+維修、回訪補(bǔ)助+超額獎(jiǎng)勵(lì)』x7% 一、稅控技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理的薪資構(gòu)成及崗位職責(zé) 薪資構(gòu)成:基本生活費(fèi)+職務(wù)工資1+職務(wù)工資2+管理獎(jiǎng)勵(lì)+各種福利 職務(wù)工資1:該項(xiàng)為各區(qū)域的維護(hù)費(fèi)收繳情況工資。該項(xiàng)的基數(shù)為:600元,以月為考核單位,完成率低于60%者,該項(xiàng)工資為零。 ……(未完,全文共3554字,當(dāng)前只顯示856字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏二零零五年xx公司薪酬體系) 上一篇:酒店上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 下一篇:愛(ài)國(guó)演講稿-祖國(guó)利益高于一切 |