| 標(biāo)題：二零零五年xx公司薪酬體系 |
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2005年薪資結(jié)構(gòu)模塊的構(gòu)成 各崗位工資數(shù)額的基本思路： 1、在公司外處于市場(chǎng)、技術(shù)服務(wù)一線的崗位薪資要高于在公司內(nèi)處于內(nèi)勤服務(wù)的崗位。 2、各崗位主管的薪資要高于一般員工。 總經(jīng)理：1800 副總經(jīng)理：1600 經(jīng)理助理：1400 區(qū)域主管：1300 工程師：1000 主管：950 一般員工：800 基本生活費(fèi)的構(gòu) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略329字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 考核負(fù)責(zé)人：孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云（經(jīng)理組） 以閆振華為主記錄，其他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向其匯總 3、衛(wèi)生工資：（40元） 考核的內(nèi)容：包潔區(qū)、個(gè)人辦公區(qū) 考核的辦法：早上、中午重點(diǎn)檢查一遍，每天隨時(shí)抽查，一次不合格扣20元，二次無(wú)此工資。 考核負(fù)責(zé)人：孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云（經(jīng)理組）、鐘慶秀，以鐘慶秀為主，其他人向其匯總 4、出勤工資（60元） 考核的內(nèi)容：重點(diǎn)考核早上和下午的出勤情況。 考核的辦法：按公司出勤制度規(guī)定。 考核負(fù)責(zé)人：孟慶豐、閆振華、王廣賀、張繼云（經(jīng)理組），主要以孟慶豐為主，其他人向其匯總。 各種福利： 每年的兩節(jié)福利除外，包括加班費(fèi)、通訊補(bǔ)助、業(yè)績(jī)提成等。 考核負(fù)責(zé)人：經(jīng)理層負(fù)責(zé)各工資板塊的對(duì)應(yīng)人員。 內(nèi)勤人員的表現(xiàn)工資：實(shí)行量化考核制，根據(jù)日常工作情況分解成若干項(xiàng)，每項(xiàng)最高分值為10分最低為2分，綜合測(cè)評(píng)后乘以系數(shù)即為本月表現(xiàn)工資，各部門(mén)主管表現(xiàn)工資由公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核量化，其他員工由各部門(mén)主管進(jìn)行考核量化。 技術(shù)人員的通訊補(bǔ)助：為『崗位工資（基本工資或職務(wù)工資）＋業(yè)績(jī)提成＋維修、回訪補(bǔ)助＋超額獎(jiǎng)勵(lì)』x7％ 一、稅控技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理的薪資構(gòu)成及崗位職責(zé) 薪資構(gòu)成：基本生活費(fèi)＋職務(wù)工資1＋職務(wù)工資2＋管理獎(jiǎng)勵(lì)＋各種福利 職務(wù)工資1：該項(xiàng)為各區(qū)域的維護(hù)費(fèi)收繳情況工資。該項(xiàng)的基數(shù)為：600元，以月為考核單位，完成率低于60％者，該項(xiàng)工資為零。 ……（未完，全文共3554字，當(dāng)前只顯示856字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏二零零五年xx公司薪酬體系） 上一篇：酒店上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 下一篇：愛(ài)國(guó)演講稿-祖國(guó)利益高于一切 |