| 標(biāo)題：油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡 |
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油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡 精細(xì)注水管理夯實(shí)生產(chǎn)之基 在油田分公司開(kāi)展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊(duì)）、爭(zhēng)當(dāng)百優(yōu)班站（長(zhǎng)）”競(jìng)賽活動(dòng)中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結(jié)合“注水管理年”工作要求，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺(tái)泵累計(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)126800小時(shí)，注水及時(shí)率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費(fèi)用、材料費(fèi)用40萬(wàn)元。連續(xù)三個(gè)季度被廠評(píng)為“綠色管理”優(yōu)秀班站。 一、夯實(shí)日常管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法。 “三點(diǎn)一線”注水法提升管理水平 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、以卓有成效的活動(dòng)為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。 隨著注水開(kāi)發(fā)工作時(shí)間的延續(xù)，諸多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、老化嚴(yán)重，加之成本費(fèi)用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費(fèi)用,今年以來(lái)，該站深入開(kāi)展了“我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動(dòng)。在活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，該站創(chuàng)新地推出“綠色班站星級(jí)管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)了班站管理上水平。“綠色班站星級(jí)管理人”活動(dòng)是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報(bào)、設(shè)備管理等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行月份考核和季度評(píng)比，成績(jī)上墻公布，并輔之一系列的獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。今年以來(lái)，員工李俠、卞勇、朱苗利被評(píng)為“星級(jí)”管理人，站上各獎(jiǎng)勵(lì)他們100元。 利用“兩本一表”法，有效地降低了成本。“兩本”即該站建立了領(lǐng)料和維修兩本臺(tái)帳。在站長(zhǎng)文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實(shí)行日登記對(duì)比分析制，堅(jiān)持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅(jiān)決不領(lǐng)料，同時(shí)回收和維修散失器材及配件、工具等。累計(jì)已修復(fù)循環(huán)離心泵2臺(tái)，閥門(mén)4個(gè)，柱塞5套，導(dǎo)向套32個(gè)，填料函2個(gè)，節(jié)約成本25100元�！耙槐怼奔础肮�(jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費(fèi)用、修復(fù)配件節(jié)余費(fèi)用及注水泵免修期等應(yīng)用動(dòng)態(tài)曲線的形式及時(shí)貼在宣傳板上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)照計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻提醒員工過(guò)緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費(fèi)用比計(jì)劃下降了31400元，節(jié)約“三修”費(fèi)用21300元。 三、以提升員工素質(zhì)為著眼點(diǎn)，培養(yǎng)注水站全員管理水平. 把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重 ……（未完，全文共1888字，當(dāng)前只顯示1136字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡） 上一篇：縣委辦主任2005年度述職報(bào)告 下一篇：全區(qū)行政村規(guī)模調(diào)整及撤村建社區(qū)工作情況匯報(bào) |