標題：xx地方稅務局2005年工作總結(jié)的報告

　　2005年，在市地稅局和縣委、縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞“一個中心，五項提高”的總體工作要求，團結(jié)拼搏，銳意進取，求真務實，埋頭苦干，各項工作都取得了顯著成績，開創(chuàng)了地稅工作新局面�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)報告如下：
　　一、地稅收入實現(xiàn)新突破
　　2005年，市局分配我局的稅收計劃是11950萬元，奮斗目標是14000萬元。我局共入庫地方稅收xx萬元，占全年計劃的xx％，占全年奮斗目標的xx％，同比增　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會員可完整閱讀）……　
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宏觀調(diào)控政策的落實，煤電油運供求緊張，企業(yè)流動資金短缺，能源、原材料價格上漲，企業(yè)改制重點稅源企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑等不利因素，加上2004年收入基數(shù)較高，2005年要保持稅收收入較高增幅異常困難。面對嚴峻的稅收形勢，我們充分發(fā)揮主觀能動性，多措并舉，依法大力組織收入：
　　一是增強政治意識和責任意識，把組織收入工作抓早、抓緊、抓實。按照“以月保季、以季保年、均衡入庫”的要求，對稅收工作早預測、早安排、早落實，元月份按照預計目標量化落實到所，細化分解到人，強化責任，嚴格考核。
　　二是強化目標管理，實行“兩包兩掛”。嚴格落實局長包片、科室包所、按月考核、超獎欠罰的目標管理責任制；機關科室人員一半以上時間深入基層抓收入，每月對各單位的征收進度、各稅種完成情況等進行排序。元至10月份，21人次受獎勵1180元，41人次被罰款9205元，其中班子成員扣發(fā)工資獎金950元，調(diào)動了全員的組織收入積極性。
　　三是加強重點稅源管理，強化對改制企業(yè)的稅收監(jiān)控。建立重點稅源稅收臺帳，建立局、所兩級稅源定期分析報告制度和稅源重大變化情況報告制度，實行駐廠管理員責任制，專人專戶，及時監(jiān)控重點企業(yè)改制前、中、后的稅收情況，確保收入主渠道暢通。前10個月，5戶重點工業(yè)企業(yè)入庫2036萬元；5戶重點采礦企業(yè)入庫2023萬元；3戶金融保險企業(yè)入庫650萬元。13戶重點稅源企業(yè)共入庫稅款5243萬元，占總收入的43%。
　　四是全面加強發(fā)票管理，強化以票控稅。對定額發(fā)票按不低于8%的扣稅率扣稅，所有手工票在代開時扣稅；深化刮刮有獎發(fā)票宣傳，兌付中獎發(fā)票獎金3655元，受理舉報案件3起，支付發(fā)票舉報獎勵150元；加 ……（未完，全文共7618字，當前只顯示917字，請閱讀下面提示信息。收藏xx地方稅務局2005年工作總結(jié)的報告）

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