| 標題：淺談激勵機制在國有企業(yè)中的作用 |
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企業(yè)的有效資源是由硬資源和軟資源組成的，其中硬資源包括技術(shù)、設備、廠房等，但其發(fā)揮效能是有限的，作為以人力資源為主體的軟資源它可以在隨制約條件的改變而發(fā)揮不同的效能且這種潛力是無窮盡的。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 馬斯洛的需要層次理論提到："人對未來的生活是有著各種各樣的要求的"，這種要求說到底是人們在現(xiàn)實生活中對 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略558字，正式會員可完整閱讀）…… 二、可從優(yōu)秀職工的發(fā)展利益出發(fā)進行激勵 �、鍛纬尚滦偷穆毠ぴ概c公司共終身的勞動關系。忠誠是雙向的，職工總是忠誠于那些忠誠于自己的公司，而終生雇傭就是公司向職工表明對他們忠誠的方式之一。它表明公司的命運同職工的命運不可分割地結(jié)合在一起。但是，隨著企業(yè)制度改革不斷深入，以往建立在勞動合同基礎上的終身制必將打破。 現(xiàn)在，在一些成功企業(yè)中人們已達成這樣一種共識："你是一個人，必須為自己的生活負責。你若愿意貢獻心力于公司的成長、進步，公司也會增加你的成長、進步的機會。"如果企業(yè)能為職工提供不斷學習、訓練的機會，又能為其創(chuàng)造發(fā)展提供所必需的資源，能使其施展才能實現(xiàn)自身價值，這種環(huán)境就會有吸引力，才能讓職工懷著報恩的心來努力工作，就能換來隊伍的穩(wěn)定和忠誠。 �、鎯�(yōu)化組合，人盡其才 可以說，公司為鼓勵職工學習技術(shù)，掌握門技能，精一兼數(shù)而開展的“一專多能、操檢合一”活動，必將能為職工提供更大的表現(xiàn)自我的舞臺。對經(jīng)培訓考核合格取得兼做工種《工人技術(shù)等級證書》的職工，給予一次性獎勵。對取得《一專多能上崗證》并獲準從事"一專多能工"崗位工作，工作量明顯加，并被定級的職工按級別每月發(fā)放一定津貼。推行"區(qū)域大工種制"，實行"一專多能，操檢合一"工作制度，打破傳統(tǒng)的崗位定員配置方法，必將提高職工隊伍的整體素質(zhì)，減員增效，同時也是深化企業(yè)三項制度改革、適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。 ㈢重視員工的個體成長和職業(yè)生涯設計 "只使用、不培訓"，"只管理、不開發(fā)"是大多數(shù)企業(yè)共同的特點。高新技術(shù)的動態(tài)性決定了科技型企業(yè)應該特別重視對現(xiàn)有人才的培訓和開發(fā)，使他們的技術(shù)與知識的更新速度走在行業(yè)前列，以長期保持企業(yè)的人才優(yōu)勢，進而形成并保持企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。 三、加強企業(yè)文化激勵 企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長上產(chǎn)生著巨大的基礎作用。應做到以下幾點： �、弩w現(xiàn)對員工人格的真正尊重 ㈡強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作 �、绱龠M競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合 ㈣創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍 知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹立"以人為本"和"人高于一切"的價值觀。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓 ……（未完，全文共2409字，當前只顯示1450字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談激勵機制在國有企業(yè)中的作用） 上一篇：青年思想現(xiàn)狀分析（論文） 下一篇：在2004年先進集體和先進個人表彰會上的講話 |