標(biāo)題:通信公司裁減人員方案

  為了加強(qiáng)維護(hù)規(guī)程的貫徹落實(shí)和執(zhí)行力度,使公司的_得到更加完善的目的及配合公司長遠(yuǎn)發(fā)展策略思想,讓公司盡早能夠脫離網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)低的困境!同時;也為配合公司人事機(jī)構(gòu)的調(diào)整,部門將對崗位進(jìn)行重新編置及人員調(diào)整方案,使每一項工作能更加有秩序、高效率的進(jìn)行。
  從實(shí)際角度考慮,也希望能通過這一項方案解決相應(yīng)的實(shí)際問題,如:一、怎樣使人員與車輛更好的搭配起來,解決有工作做確無車輛的難題;二、如何提高用戶滿意度及信任度(讓用戶投訴更加及時的得到處理)等問題。只有對這些生產(chǎn)上的障礙進(jìn)行了清除才能使運(yùn)維生產(chǎn)能力進(jìn)一步得到加強(qiáng),同時啟到了使全網(wǎng)的各項指標(biāo)能夠在預(yù)期時間內(nèi)或提前能夠得到提高的作用,從公司的根本利益考慮就是能盡早使公司的營業(yè)利 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略532字,正式會員可完整閱讀)…… 
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意的結(jié)果就是造成矛盾和抵制。所以部門在實(shí)施考核時的前提就是要做到明確的工作分工和責(zé)任分工。
  組織好工作形式
  在技術(shù)人員這個崗位我們將通過工作形式來選擇是考核個人還是考核團(tuán)隊,比如部門的鐵塔維護(hù)崗及空調(diào)維護(hù)崗我們就選擇考核個人,像網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組里的技術(shù)成員,我們將二者兼并,既要考核他們個人也要考核網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組這個團(tuán)隊,而我們將劃分標(biāo)準(zhǔn)定義為:技術(shù)開發(fā)工作是團(tuán)隊性的就要考核技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊,由于有些班(組)也相應(yīng)牽涉到了相關(guān)個人作業(yè)計劃、個人區(qū)域例行路測及基站巡檢、投訴處理等日常性相關(guān)工作,因此,我們還應(yīng)對其進(jìn)行考核個人。相反,如果一項技術(shù)開發(fā)工作是以個人的形式開展工作的,那就要把個人作為一個考核的單位。
  所以在績效考核時部門提前做好內(nèi)部的工作安排,對于哪些工作適合職能化的單兵作戰(zhàn),哪些工作適合團(tuán)隊化的集體合作,以及哪些工作適合流程化的崗位協(xié)作都要給予明確的界定。
  在此次考核過程中,部門對組織工作形式還相應(yīng)的進(jìn)行了分類:職能法、團(tuán)隊法和工作小組法。職能法適合于對技術(shù)專業(yè)要求很高的工作,流程法適合于需要在時間上有先后順序進(jìn)行合作的工作,團(tuán)隊法適合于需要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)、配合的專業(yè)性技術(shù)工作,而工作小組法適合于目標(biāo)一致但合作不太緊密的工作,也希望以通過這些標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)崗位人員進(jìn)行界定,看職員技能和思維能力可否在這個工作崗位及團(tuán)隊發(fā)展。
  和利益緊密掛鉤
  通過和利益掛鉤,讓每個員工都將各方面的能力得到施展,績效考核與利益緊密掛鉤的兩個內(nèi)涵:一是部門員工績效考核的結(jié)果會有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn),不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式會和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團(tuán)隊式的考核方法,而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性,無法實(shí)現(xiàn)考核激勵的效果,從而導(dǎo)致使員工的各項能力也就得不到及至發(fā)揮。
  所以薪酬分配體系的設(shè)計將會和績效考核體系保持高度的一致,不能說考核當(dāng)中需要員工具有高度的創(chuàng)新性,但在薪酬設(shè)計當(dāng)中卻是能夠節(jié)約成本的人得到最大的獎勵。另外,考核的內(nèi)容當(dāng)中只包含工作業(yè)績,而對于工作能力和個人品質(zhì)不予考核,在對人員篩選的時候就把業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn),和能力沒有太大的關(guān)系。相反,在機(jī)遇不好、業(yè)績也不好的人員的工作能力卻有可能是很強(qiáng)的。
  時刻做好改變的準(zhǔn)備
  在考核人員工作的同時,應(yīng)做到對相應(yīng)考核制度存在的問題進(jìn)行及時變更,以增強(qiáng)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,從根本上考慮各種考核項目的目的都應(yīng)以激勵員工為前提,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效 ……(未完,全文共2299字,當(dāng)前只顯示1384字,請閱讀下面提示信息。收藏通信公司裁減人員方案

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