| 標(biāo)題：我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策 |
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企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),它是從事物質(zhì)生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營的，資產(chǎn)是以價值形式出現(xiàn)的。財務(wù)管理就是運用價值形式進(jìn)行綜合性管理，通過會計核算，全面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，及時準(zhǔn)確給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)會計信息，促進(jìn)科學(xué)決策和正確指揮，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，它以資金運動為紐帶，把貫穿于再生產(chǎn)全過程的投資、采購、科研、生產(chǎn)、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會員可完整閱讀）…… 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核 心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng) 險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和_的影響，中小企 業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策"歧視"使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭； 地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營 者的影響過大,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的位置沒有擺正，思想認(rèn)識上存在一些誤區(qū)等等。 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 �。ㄒ唬┤谫Y困難，資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難 仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險 大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)， 國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有 企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略 。大 ……（未完，全文共6426字，當(dāng)前只顯示773字，請閱讀下面提示信息。收藏我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策） 上一篇：中共市環(huán)保局機關(guān)黨務(wù)工作制度 下一篇：愛崗敬業(yè)演講稿－保險 |