| 標題：建立[一體化]管理體系加快企業(yè)管理創(chuàng)新 |
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建立[一體化]管理體系加快企業(yè)管理創(chuàng)新 近年來，隨著我國市場化改革的推進，特別是在加入wto后，我國企業(yè)在管理方面加速與國際接軌，iso9000質量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系等三大國際標準，開始成為企業(yè)競相追逐的目標。通過貫徹實施這些標準，大大促進了企業(yè)管理創(chuàng)新，提升了企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)競爭力。我國加入wto后，建筑市場的競爭越來越激烈，為提高企業(yè)國際競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)選擇了體現(xiàn)先進管理理念的“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”的認證。但是，是選擇多個管理體系獨立運行，還是建立“一體化”管理體系，應該是企業(yè)首先考慮的。筆者認為，建立“一體化”管理體系更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 一、建立“一體化”管理體系的必要性 1．gb/t19001、gb/t24 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略647字，正式會員可完整閱讀）…… 5．提供共同、連續(xù)的管理途徑，提高工作效率，降低管理費用。如：進行分承包方的評價和選擇時，將三個體系的要求同時考慮，一張記錄、一次評價、質量為本、分清主次、擇優(yōu)錄用，可以大提高工作效率。企業(yè) 在進行內審或外審時，三個體系同時審核，可以大減少管理費用開支。 二、如何建立“一體化”管理體系 1．以全員參與為原則，確定管理體系覆蓋職能部門。受貫徹質量管理體系的影響，黨、團、工會幾乎不參與這項工作。筆者認為，環(huán)境和安全管理體系體現(xiàn)了“人文”和“人權”思想的管理理念，強調全員參與，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)的幾個部門參與遠遠不夠。更何況環(huán)境管理體系的宗旨包括節(jié)能降耗，也要求企業(yè)所有部門、全體人員的共同參與，落實各種資源、能源管理制度，避免資源、能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，共同營造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。職業(yè)健康安全管理體系標準4.4.3中賦予工會及其員工代表參與、監(jiān)督和檢查的權利和義務，以維護職工的安全健康權益，這就要求工會組織及其員工代表必須切實地投入到貫標工作中。施工的企業(yè)經(jīng)常組織一些“文明工地”創(chuàng)建活動、“青年文明號工程”評比活動，這些工作幾乎都由企業(yè)的黨、工、團來抓，而這些評優(yōu)評先工作基本上覆蓋了三個體系要求的所有內容，是對三個體系文件執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。因此，施工企業(yè)建立貫徹三個管理體系，把黨、政、工、團等都納入管理體系的覆蓋范圍，更有利于提高貫標的有效性。 2．以質量體系為平臺，建立“一體化”管理文件。質量標準關注的對象是產(chǎn)品，達到顧客滿意，解決企業(yè)生存問題；環(huán)境管理體系關注的對象是社會，增強對社會的責任；職業(yè)健康安全管理體系關注的對象是員工，提高員工滿意率，后面的兩套標準解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。所以，施工企業(yè)建立一體化管理體系文件，應先以9000標準為主線，在此基礎上融入14000、18000的要求。 3、以過程方法為脈絡，建立“一體化”管理手冊。在建立“一體化”管理體系時，首先要識別施工企業(yè)典型的管理過程。質量管理體系第七章指出，“產(chǎn)品實現(xiàn)”是產(chǎn)品形成并交給顧客的直接過程。這也是施工企業(yè)的主要活動。所以，要以該過程為平臺，將施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全控制融入質量標準“產(chǎn)品實現(xiàn)”這一過程。 當然，在進行環(huán)境、安全管理體系認證初期，由于14000和18000標準權存在環(huán)境因素、危險源識別、評價方式和運行控制中的部分要求不同外，其他要素的內容和對應情況基本相同。目前我公司為簡單而又節(jié)省時間，首先延用原有的質量管理體系的《質量分手冊》，另外編寫了環(huán)境、安全管理體系合二為一的管理手冊。同時對質量管理手冊進行了稍加修改，一般來說，質量管理體系文件中規(guī)定的內容較為詳細，標準條款要求較多，可在環(huán)境、安全管理手冊中直接引用 ……（未完，全文共2792字，當前只顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏建立[一體化]管理體系加快企業(yè)管理創(chuàng)新） 上一篇：提高教學質量的幾個問題 下一篇：某縣第一季度經(jīng)濟形勢分析 |