| 標(biāo)題：婦產(chǎn)科在主任負(fù)責(zé)制下人事分配制度改革的實施意見 |
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為進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革，逐步建立“有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力”的適應(yīng)基本現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的運行機(jī)制；根據(jù)省、市提出的“面向現(xiàn)代化，努力建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)和省、市有關(guān)深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的要求，借鑒其它醫(yī)院改革的成功經(jīng)驗，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)研究決定，在我院婦產(chǎn)科試行主任負(fù)責(zé)制下人事分配制度改革。特制定本實施意見。 一、指導(dǎo)思想 婦產(chǎn)科實施主任負(fù)責(zé)制下人事分配制度改革，本著“以質(zhì)量為核心，以人員為軸心，以效益為重心，以績效分配為杠桿”的指導(dǎo)思想。從深化衛(wèi)生改革、服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)、滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生需求出發(fā)。在搞活用人制度和分配制度的基礎(chǔ)上，積極引入競爭激勵機(jī)制，實行全員聘用制，破除職務(wù)、職稱終身制，實行“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、績效掛鉤、按勞分配”的原則，不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略601字，正式會員可完整閱讀）…… 科主任可聘用副主任1~2名，護(hù)士長1名，助產(chǎn)長1名，副主任、護(hù)士長、助產(chǎn)長在履行院部相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，隸屬科室管理，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部在技術(shù)上給予指導(dǎo)，不再參與管理。 科主任可隨時解聘因工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生醫(yī)療差錯、糾紛、事故的、造成一定影響的；不服從院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)，在職工中影響較大的；不遵守院、科兩級相關(guān)制度，情節(jié)嚴(yán)重的；不積極開展業(yè)務(wù)工作，技術(shù)上不求上進(jìn)，病員反映較大，職工評議較差的；內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié)，影響正常工作的，違反相關(guān)規(guī)定造成影響的職工。被解聘人員由院部視其原因和實際工作能力，另行安排崗位。 4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲權(quán)：按上級和院部有關(guān)規(guī)定，由科內(nèi)申報，院部批準(zhǔn)后實施。 （三）科主任職責(zé) 1、科主任必須完成院下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，并交納風(fēng)險抵押金××××元。 2、科主任負(fù)責(zé)對本科室的全面管理，制定相關(guān)的制度、職責(zé)、工作目標(biāo)等。 3、關(guān)于醫(yī)療糾紛的處理。科內(nèi)發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故等，科主任和相關(guān)人員應(yīng)參與處理，并承擔(dān)一定比例的費用賠償和處罰。 4、科主任在*月*日與院部簽定社會、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任狀。 （四）各類人員任期的工作目標(biāo) 1、科主任任期的工作目標(biāo)； 2、科副主任任期的工作目標(biāo)； 3、主治醫(yī)師聘期的工作目標(biāo)； 4、醫(yī)師聘期的工作目標(biāo)； 5、護(hù)士長聘期的工作目標(biāo)； 6、助產(chǎn)長聘期的工作目標(biāo)； 7、助產(chǎn)士聘期的工作目標(biāo)； 8、護(hù)士聘期的工作目標(biāo)。 四、婦產(chǎn)科總體分工和服務(wù)流程 �。ㄒ唬┛浦魅谓y(tǒng)管全科工作，重點抓好科室管理，重點解決各診療組提出的疑難問題。 �。ǘ┛浦魅胃鶕�(jù)工作需要，靈活安排病區(qū)診療組工作。 （三）發(fā)揚民主作風(fēng)，醫(yī)療方案及重點病例集體討論商定，重點病例報告科主任。 （四）病房、門診、產(chǎn)房工作人員，在科主任統(tǒng)一支配下，積極開展醫(yī)療服務(wù)； （五）按上級有關(guān)要求規(guī)范各類人員醫(yī)療服務(wù)行為。 五、考核考評 考核及分配方案、分配原則： 按照“以質(zhì)量控制為依據(jù)、以效益評價為手段、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿、以行為指標(biāo)為標(biāo)志”的考核方法，實施宏觀控制、目標(biāo)管理，實行全成本核算、結(jié)余分成，科室業(yè)務(wù)自主運營、獎金自主分配的原則。 �。ㄒ唬┚C合目標(biāo)考核 繼續(xù)實行綜合目標(biāo)考核，按時完成院部指令性任務(wù)。 （二）獎金核算及分配 l、實行全成本核算，科室盈虧自負(fù)，獎金上不封頂，下不保底，主任對目標(biāo)任務(wù)內(nèi)獎金擁有自主分配權(quán)、對超額獎設(shè)定目標(biāo)責(zé)任人分配比例、余額部分目標(biāo)責(zé)任人有自主分配權(quán)。 2、核算及分配辦法 根據(jù)院部××××年收入預(yù)算及××××年實際收入確定××××年婦產(chǎn)科結(jié)余增長系數(shù)并確定××××年結(jié)余目標(biāo)值，在結(jié)余指標(biāo)內(nèi)的獎金計算與其他科室相同，科主任有自主分 ……（未完，全文共2595字，當(dāng)前只顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏婦產(chǎn)科在主任負(fù)責(zé)制下人事分配制度改革的實施意見） 上一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂自查總結(jié) 下一篇：醫(yī)院管理年行風(fēng)建設(shè)工作匯報 |