標(biāo)題:醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(試行) |
醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(試行) 為加強(qiáng)醫(yī)院管理,科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)醫(yī)院,指導(dǎo)醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”,端正辦院方向,牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,把社會(huì)效益放在首位,遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求,根據(jù)衛(wèi)生管 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略338字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 6、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)。 。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)和管理 考核內(nèi)容: 。薄⑨t(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足醫(yī)院各項(xiàng)管理工作需要,合理、高效。 。、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理工作。積極推進(jìn)醫(yī)院管理職業(yè)化進(jìn)程。 。、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接受設(shè)區(qū)的市級(jí)以上衛(wèi)生行政部門(mén)組織的醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),了解和掌握國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章以及有關(guān)衛(wèi)生政策。 4、建立院、科兩級(jí)管理責(zé)任制,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 5、制定年度工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。 。丁⒙毠(duì)醫(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作滿意。 。ㄈ┤肆Y源管理 考核內(nèi)容: 。、各科室人力資源配備合理并滿足工作需要,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)崗位的任職資格。 。、各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受相應(yīng)管理和法律、法規(guī)、規(guī)章等管理知識(shí)培訓(xùn)。 3、建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度、繼續(xù)教育制度并組織實(shí)施。 。、聘用的三級(jí)醫(yī)師結(jié)構(gòu)合理。 。、護(hù)理人員的數(shù)量與梯隊(duì)(含年齡和學(xué)歷層次)結(jié)構(gòu)合理,滿足保證護(hù)理質(zhì)量的需要(綜合考慮收治患者的數(shù)量、病種、床位的使用率和周轉(zhuǎn)率等)。 6、醫(yī)技人員的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。 。贰⒓訌(qiáng)重點(diǎn)?频膶W(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),人才結(jié)構(gòu)合理。 8、學(xué)科帶頭人的專業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)先。 。、實(shí)行崗位職務(wù)聘任制。 。保、有相應(yīng)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員配置、聘用與實(shí)際服務(wù)能力評(píng)價(jià)的制度和程序。 。ㄋ模┽t(yī) ……(未完,全文共14580字,當(dāng)前只顯示877字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(試行)) 上一篇:防保科工作計(jì)劃 下一篇:雨燕夏季行銷(xiāo)活動(dòng)策劃案 |