| 標(biāo)題：企業(yè)改革與發(fā)展集團(tuán)化企業(yè)如何落實(shí)教育培訓(xùn) |
|
無論是針對于新員工的入職培訓(xùn)，或是針對各層管理人員形式多樣的內(nèi)部再教育，或是專門聘請專業(yè)人士授課等，這些都僅是人力資源部在人才開發(fā)和培訓(xùn)工作中的起步，若想更系統(tǒng)、更科學(xué)的將培訓(xùn)教育工作提升，我們必須對以往的工作進(jìn)行回顧分析，研究在執(zhí)行過程中會有那些問題的存在，并且需要如何解決，以確保培訓(xùn)教育工作的有序開展和進(jìn)行。 隨著一些大型企業(yè)經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)的洗禮，伴著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變而成長為大型集團(tuán) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）…… 現(xiàn)狀回顧與分析 在這里，我們姑且不去考慮如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定培訓(xùn)規(guī)劃；如何根據(jù)組織設(shè)置、崗位分析、績效比較進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；如何根據(jù)人員層次劃定、時間段落安排制定培訓(xùn)計劃；以及如何預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用和如何進(jìn)行效果評估。因?yàn)楹芏鄷r候，企業(yè)缺的不是完美的方案和戰(zhàn)略，而是有效的執(zhí)行。因此，我們在此僅僅討論一下員工教育培訓(xùn)在實(shí)施過程中所存在的問題。 當(dāng)我們在談到培訓(xùn)教育時，人們往往首先想到的便是人力資源部，想到了課堂中的聽課，似乎人力資源部便要包辦一切，似乎只有像學(xué)生那樣坐在課堂中才能學(xué)習(xí)，而忽視了各部門主管才是培訓(xùn)教育的主體，忽視了在生產(chǎn)工作中的無形的教導(dǎo)作用。一次會議座談、一個失誤分析、一個教導(dǎo)指正、一次生活交流都可能在工作中起到很好的教育。因此，我們在思想上，首先不要困于培訓(xùn)的方式，不要困于教育的經(jīng)費(fèi)，這些往往會成為企業(yè)在培 ……（未完，全文共3632字，當(dāng)前只顯示874字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)改革與發(fā)展集團(tuán)化企業(yè)如何落實(shí)教育培訓(xùn)） 上一篇：農(nóng)民素質(zhì)教育活動情況匯報 下一篇：在省第五次婦女兒童工作會議上的講話 |