| 標題：從員工工作幸福指數(shù)看薪酬管理機制設計 |
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□ 作者：青島理工大學商學院 華文健 內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作幸福指數(shù)應該是人力資源管理關注的核心和基礎。企業(yè)在吸引人才的同時，必須關注員工的幸福工作指數(shù)，然而，我國企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)現(xiàn)狀并不樂觀。筆者從我國員工的工作幸福指數(shù)現(xiàn)狀出發(fā)，通過對其影響因素的分析，從薪酬管理方面探討了如何提高員工的工作幸福指數(shù)，做到充分合理的利用人力資源。 關鍵詞：人力資源工作幸福指數(shù)薪酬管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）…… （一）工作幸福指數(shù)的正面情緒體驗 調(diào)查結(jié)果表明（見圖1），企業(yè)員工的正面情緒體驗得分相對來說比較低，最高也只有2.2，最低則達到了1.47。從這個結(jié)果可以看出，企業(yè)員工在工作中的正面情緒體驗很少，企業(yè)在今后的管理過程中應該充分考慮如何讓員工有更多的正面情緒體驗。 �。ǘ┕ぷ餍腋Ｖ笖�(shù)的負面情緒體驗 調(diào)查結(jié)果表明（見圖2），企業(yè)員工的負面情緒體驗得分相對較高，最高的甚至達到3.79，最低的也有2.69。從這個結(jié)果可以看出，企業(yè)員工在工作中負面情緒體驗比較多，而其中較為明顯的負面情緒體驗有：憤怒、受到威脅、痛苦、擔驚受怕、氣餒。這些負面的情緒體驗必將影響員工的工作效率和效果，企業(yè)在今后的管理過程中應該考慮如何讓員工有更少的負面情緒體驗。 導致員工工作幸福指數(shù)低的因素分析 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)曾聯(lián)合國內(nèi)眾多人力資源管理和心理學專家以及強勢媒體，在全國范圍內(nèi)開展有關“工作幸福指數(shù)的調(diào)查”，從其調(diào)查結(jié)果不難看出，目前影響我國企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的因素。 “工作幸福指數(shù)調(diào)查”的數(shù)據(jù)顯示： 19.6%的被調(diào)查者認為自己的工作職責不明確， 26.3%的被調(diào)查者認為他們的工作與生活之間經(jīng)常會發(fā)生沖突， 33.6%的被調(diào)查者認為自己的工作量不合理， 11.6%的被調(diào)查者反映他們的工作并沒有得到家人和朋友的支持， 16.4%的被調(diào)查者對工作環(huán)境和工作條件不滿意， 47.5%的被調(diào)查者對自己所在單位的未來發(fā)展前途缺乏足夠的信心， 34.2% ……（未完，全文共3667字，當前只顯示882字，請閱讀下面提示信息。收藏從員工工作幸福指數(shù)看薪酬管理機制設計） 上一篇：試論產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新優(yōu)勢 下一篇：服務營銷審計初探 |