| 標題：管理的馬奇諾防線 |
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【內(nèi)容提要】當你想把球挖出洞時，你卻把洞越挖越深。 【正文】 管理中常會發(fā)生這樣一些現(xiàn)象，當管理者力求要按照一般的管理原則來進行管理時，卻會出現(xiàn)一些令管理者事與愿違的結(jié)果，這種違背自己初衷的狀況常使管理者處于一種令人尷尬的境地。 允許問題的存在 有些管理者從開始進行管理時就下定決心要解決企業(yè)存在的一切問題，但這種觀念本身就是一個嚴重的錯誤，任何時候任何企業(yè)總會存在一些這樣或那樣的問題，有問題的存在才是正常的，沒有問題反而不正常。因此管理者要允許問題的存在，特別是要允許那些無關(guān)緊要問題的存在。 有這樣一家公司，該公司有四十 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略472字，正式會員可完整閱讀）…… 例如，有個企業(yè)的營銷負責(zé)人是能力比較強的，但總經(jīng)理惜才心重，又從別的地方挖來了一個營銷經(jīng)理，期望能產(chǎn)生翻番的效應(yīng)，由于這兩個營銷經(jīng)理能力和水平比較接近，兩個人是互不服氣、摩擦不斷，該企業(yè)的營銷不僅沒有明顯的增長，而且由于兩名經(jīng)理的矛盾使工作受到了影響，總經(jīng)理還要經(jīng)常來協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，后來在迫不得已的情況下，把其中的一位調(diào)到了他并不熟悉情況和不易發(fā)揮作用的崗位上，造成了人才的浪費。這兩個營銷經(jīng)理還都對總經(jīng)理形成了很大的意見，致使總經(jīng)理最后丟了烏紗帽。 這個例子說明，在人才問題上不僅要有數(shù)量優(yōu)勢，還應(yīng)注意其結(jié)構(gòu)和層次性，尤其是對那些要獨擋一面的管理型人才，應(yīng)盡量避免讓他們形成平面橫向搭配，而應(yīng)注意給他們搞好不同層次的豎向搭配，這樣會減少他們之間的平行摩擦，從而提高人才的效率。 不“多管閑事” 一些管理者深感自己的責(zé)任重大，因此他們經(jīng)常是事必躬親，許多管理者甚至是達到廢寢忘食、無私忘我的地步，總希望能更多的關(guān)心和處理企業(yè)中的事務(wù)，在對管理的評價中應(yīng)該說這種精神是值得肯定和贊揚的，特別是一些企業(yè)在面臨著生死存亡之機，企業(yè)的最高管理者臨危受命，要想把一個企業(yè)從死亡線上救回來，缺少這種身先士卒事無巨細的精神和作法是不行的。 但是從正常的管理秩序來說，企業(yè)的管理人員該注意和防止這種越位管理現(xiàn)象不恰當?shù)拇嬖�，在大多�?shù)情況下應(yīng)該強調(diào)按照大家所形成的共識程序來進行管理，而不能讓越位管理經(jīng)�；烷L期化。 無論是從個人的精力和經(jīng)驗看，還是從調(diào)動其他管理者積極性、使人盡其責(zé)的角度看，越位管理會帶來許多負效應(yīng)。一個企業(yè)廠長對工作認真負責(zé)，許多事情不僅帶頭干好，往往還直接到一線指揮，對一些基層管理人員經(jīng)常進行一些不準確的批評，或是很隨意的改變基層管理人員所做的決定。結(jié)果久而久之，企業(yè)的各管理層都不負具體責(zé)任，大事小事都推到廠長那里。 實際上在管理中往往不管也是一種管理，這就是要區(qū)別開管理的事權(quán)界限，該管的不管，這種錯誤容易被看到，不該管的卻管了，這種錯誤有時容易被忽視，特別是上級越 ……（未完，全文共2038字，當前只顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏管理的馬奇諾防線） 上一篇：長虹，小心陷阱！ 下一篇：經(jīng)濟全球化與發(fā)展中國家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的演替 |